隨著Web3概念的普及，現(xiàn)在，已經(jīng)有部分創(chuàng)業(yè)者選擇了投身至相應(yīng)領(lǐng)域。那么，如何圍繞Web3展開創(chuàng)業(yè)思考、搭建項(xiàng)目？本篇文章里，作者針對圍繞業(yè)務(wù)的Web3策略進(jìn)行了內(nèi)容解讀，一起來看一下。

(資料圖)

為什么發(fā)這篇文章：Livepeer CEO 自2016年開始進(jìn)行Web3領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，本文是他對自己業(yè)務(wù)和Web的創(chuàng)業(yè)思考，有一定借鑒意義。

文中提到：這意味著Web2熟悉的CX、UX（客戶、用戶體驗(yàn)和界面設(shè)計(jì)等）和市場研究仍然像Web2時代一樣重要；還是要專注基本要素，不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社區(qū)主要人員對你的項(xiàng)目或操作沒有好感，就有大麻煩了。

前言

“圍繞業(yè)務(wù)來說，你的Web3策略具體是什么？”

投資人在研究和思考是否要投區(qū)塊鏈和Web3項(xiàng)目的時候，經(jīng)常會問創(chuàng)始人這個問題。但是，很多創(chuàng)始人容易被這個新興領(lǐng)域?qū)映霾桓F的新鮮流行詞匯影響，反而會分散了自己對核心業(yè)務(wù)目標(biāo)的注意力。比如說很多創(chuàng)始人，經(jīng)常會有類似FOMO的情緒：

例如，如果周圍的人都在做這個，做那個，很多創(chuàng)始人也會想，那我們是不是也要做？

這種壓力可以理解，我自己作為2016年就開始的做Web3基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，想提醒大家的是，Web3不僅僅是個任意框架，隨意就可以在項(xiàng)目上添加功能，它更是一種全新的變革精神，這種精神應(yīng)該成為你自己手里正在構(gòu)建的東西的基石。

我在這里的建議比較簡單，還是要專注基本要素，不要讓自己被炒作的噪音分散注意力。注意，如果你的社區(qū)主要人員對你的項(xiàng)目或操作沒有好感，就有大麻煩了。這里作為創(chuàng)始人，我想要就如何構(gòu)建一個相對成功項(xiàng)目的角度，來思考怎樣挖掘Web3的巨大潛力，來提供一些見解。

一、思考起點(diǎn)

“如果你沒有解決一個問題，那它本身就是一個問題。”

一個成功的Web3公司、項(xiàng)目或DAO，一定要對區(qū)塊鏈的具體使用場景有著清晰的認(rèn)識，這樣就可以思考如何用全新的方式提供新的服務(wù)，以及到底如何能夠改變目前解決問題的模式。因?yàn)椋?strong>除非你真的定義了一個明確的痛點(diǎn)，加一個令人信服的解決方案，否則不太可能說服用戶使用你的產(chǎn)品。一旦確定了想要解決的問題或需求，需要深入鉆研一下。究竟Web3能給這個場景帶來什么新的功能？區(qū)塊鏈技術(shù)本身是有著強(qiáng)大顛覆性的。

例如，在你的業(yè)務(wù)場景下，做一個全球性的Token層，和目前相比，是否有什么顛覆性的成功？

如果與專有數(shù)據(jù)庫中閉源數(shù)據(jù)相比，你的產(chǎn)品有共享、開放訪問的數(shù)據(jù)層，是否會令你的產(chǎn)品更具備吸引力？

在你的業(yè)務(wù)場景中，讓用戶成為平臺和產(chǎn)品的集體所有者，這種能力是否會讓你的產(chǎn)品比Web 2.0的巨頭更有優(yōu)勢？

可以通過協(xié)議內(nèi)的激勵措施，來引導(dǎo)市場的的參與者嗎？如果加上NFT、鏈上憑證、眾籌和基于錢包的身份等Web3要素，能否為用戶帶來完全不同的體驗(yàn)？

注意，作為創(chuàng)業(yè)者，如果要解決的問題可以從這些屬于Web3的價(jià)值主張（NFT、鏈上憑證、眾籌和基于錢包的身份）中受益，你可能會發(fā)現(xiàn)一些新的、有趣的東西。

二、下一步，塑造產(chǎn)品

想法當(dāng)然很重要，你肯定想把自己的想法馬上公諸于世。但是，多花一些時間在產(chǎn)品開發(fā)上是很重要的。因?yàn)槿绻谛l(fā)產(chǎn)品之前就開始打造品，那么無論是吸引投資、用戶，吸引一流的團(tuán)隊(duì)都會更加順利。當(dāng)然，產(chǎn)品開發(fā)怎么做，取決于面向的市場和范圍、具體所開發(fā)的區(qū)塊鏈解決方案的類型和開發(fā)預(yù)算，思考以下幾個基礎(chǔ)性的問題會有一個扎實(shí)的開始。

你準(zhǔn)備如何打造一款適合Web3的產(chǎn)品？是否有辦法將Web3的特點(diǎn)和功能構(gòu)建到全新的或現(xiàn)有的Web2.0產(chǎn)品中？(例如Gucci、Ralph Lauren和NBA這樣的知名品牌方，都嘗試使用Web3的元素。）

如果建立一個全部基于Web3技術(shù)和理念的產(chǎn)品版本，是否是更好的選擇？并且要思考激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)。注意，在Web2.0的世界里，”溝通”、”說服 “和 “影響 “是讓客戶購買的必要途徑。而Web3是關(guān)于行動和激勵，這是完全不同的思維方式。

很重要的一點(diǎn)是，當(dāng)我們真的有有趣或有用的東西要宣布的時候，就需要持續(xù)與項(xiàng)目的利益相關(guān)者和社區(qū)保持溝通。在實(shí)踐中，推出關(guān)鍵的里程碑，新的服務(wù)或功能，升級協(xié)議，開展活動等等。

在選擇如何獎勵使用Web3產(chǎn)品的用戶這塊，Web3也和Web 2.0有很大不同。因?yàn)閃eb3的公司不會用點(diǎn)贊和喜歡這個的按鈕來吸引用戶，也不會向用戶承諾說，只要把數(shù)據(jù)和在線身份的控制權(quán)交給我們（這里指Web2的公司），用戶就可以感到更年輕、更漂亮、更受歡迎或更酷。

Web3公司提供更為強(qiáng)大的東西：所有權(quán)和自決權(quán)。區(qū)塊鏈為創(chuàng)作者提供了對自己內(nèi)容的控制權(quán)，獲得了公平報(bào)酬的機(jī)會。而網(wǎng)絡(luò)中的所有利益相關(guān)者，無論從流動性礦工和質(zhì)押方，再到到節(jié)點(diǎn)運(yùn)營商、開發(fā)者和用戶，這些都會對你的成功至關(guān)重要，需要得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。

總結(jié)一下：

Web3精神的核心是激勵措施。激勵機(jī)制應(yīng)該開始就成為基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃的一部分。計(jì)劃和預(yù)算提案，應(yīng)該考慮到你產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)中的所有環(huán)節(jié)，從內(nèi)容創(chuàng)造者到Bug提交獵人。注意：社區(qū)要放到第一位，如果構(gòu)成你的社區(qū)主要骨干的人——無論是內(nèi)容創(chuàng)作者、NFT藝術(shù)家、軟件開發(fā)者、流動性提供者等，如果他們對你的項(xiàng)目或參與感沒有好感，就會有大麻煩。

在Web3中，忠誠度往往是透明度的產(chǎn)物。這就意味著，你的協(xié)議的內(nèi)部運(yùn)作和正在運(yùn)行的工作必須是公開透明的，所有人都需要知道。還要為設(shè)計(jì)師、軟件工程師和社區(qū)愛好者特定機(jī)會，讓大家可以一起為項(xiàng)目的生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。成功的Web3公司，將會與社區(qū)共同建設(shè)，共同成長。

三、可供參考的規(guī)則

以下是我們的透明度規(guī)則，可以供大家參考：

展示具體工作：也就是除了代碼開源外，應(yīng)用Web3平臺的開發(fā)人員還需要直接的、沒有廢話的產(chǎn)品信息支持。我們項(xiàng)目的文檔包括清晰的視頻指南、教程和示例代碼，以確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和開發(fā)人員可以快速入門，直接上手。

拋棄所有權(quán)的概念：我們項(xiàng)目網(wǎng)站上有一個說明，明確指出這不是一個“官方”網(wǎng)站。沒有任何人擁有或控制背后的技術(shù)，我們是非常開放的，歡迎任何人幫助改進(jìn)項(xiàng)目。注意，無論你自己覺得你的產(chǎn)品有多強(qiáng)大，產(chǎn)品真正效用和潛力只有別人應(yīng)用的基礎(chǔ)上，才會真正顯現(xiàn)出來。

構(gòu)建社區(qū)：Web3中的一切都與社區(qū)有關(guān)，因?yàn)檎巧鐓^(qū)推動了增長，建立了長期的、健康品牌。我們推出社區(qū)資助計(jì)劃，我們已經(jīng)向社區(qū)成員資助了超過41萬美元的資金，為生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。把社區(qū)聚集在一起，可以產(chǎn)生能量和偉大的想法。在你自己的馬拉松賽跑中，你肯定需要一些這樣的東西。

支持開發(fā)者：主要通過舉辦黑客松，這類實(shí)踐是加速實(shí)驗(yàn)，為產(chǎn)品建立持久基礎(chǔ)的絕佳方式，這些實(shí)踐還可以促進(jìn)社區(qū)的發(fā)展，這正是Web3的核心。

在線或者先從的黑客松可以：

表明對開發(fā)者社區(qū)的支持；將項(xiàng)目和產(chǎn)品的名字公之于眾；把和產(chǎn)品的實(shí)際或潛在用戶聯(lián)系起來；促進(jìn)交流；創(chuàng)造全新使用案例。

還有就：主辦一個展位、申請成為演講嘉賓、贊助社會活動、為使用你的技術(shù)的最佳創(chuàng)新提供賞金（獎品）。

（注意，如果舉辦一個全面的黑客馬拉松要求太高，可以考慮小型的社區(qū)活動，這樣面對面的環(huán)境可以提供很好的機(jī)會，與創(chuàng)新者交談，了解該領(lǐng)域的新發(fā)展。）

投資教育：持續(xù)教育可以滋養(yǎng)你的社區(qū)，建立信任，擴(kuò)大開發(fā)者和用戶的生態(tài)系統(tǒng)，并且強(qiáng)化潛在人才庫的技能水平。

四、圍繞教育用戶的問題

還有一些圍繞用戶教育的問題，需要認(rèn)真考慮：

站在初學(xué)者的角度：當(dāng)你每天和區(qū)塊鏈密切接觸的時候，很容易就認(rèn)為所有人都會對DAO、DApps非常了解，但是要知道，你的許多潛在客戶可能是首次涉足Web3領(lǐng)域。

要在高質(zhì)量的教育材料上投入時間和資源。例如，我們會使用簡單的文字和有趣的插圖，以一種易懂的方式傳達(dá)復(fù)雜的信息。但是，為了減少在關(guān)鍵問題上出現(xiàn)混亂的風(fēng)險(xiǎn)，我們確保準(zhǔn)確定義了所有的術(shù)語。

謹(jǐn)慎選擇渠道。Web2.0模式通常會將數(shù)量置于質(zhì)量之上，Web2.0通常會使用廣撒網(wǎng)的平臺媒體投放模式。而在Web3世界中可以有更多的選擇，要優(yōu)先選擇最適合平臺和社區(qū)的媒體。

五、總結(jié)

Web3的數(shù)字資產(chǎn)和數(shù)據(jù)屬于用戶，也就是說，用戶如果覺得他們沒有得到自己需要的東西，完全可以自由轉(zhuǎn)換平臺，這意味著Web2熟悉的CX、UX（界面設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)）和市場研究仍然像Web2時代一樣重要。Web3的價(jià)值主張，使用戶體驗(yàn)成為平臺設(shè)計(jì)的一個特別重要的考慮因素，因?yàn)楣蚕淼幕A(chǔ)設(shè)施意味著，應(yīng)用程序可以專注于建立偉大的體驗(yàn)，平臺設(shè)計(jì)是競爭優(yōu)勢來源。

始終和Web3精神保持一致的項(xiàng)目會有更大的成功機(jī)會。但這并不意味著Web2.0公司不能參與，也不意味著將Web2.0的洞察力重新用于新的應(yīng)用場景沒有意義。只是如果一個Web3產(chǎn)品從開始就把自己作為一個Web3產(chǎn)品而進(jìn)行構(gòu)建，在價(jià)值觀上不做任何妥協(xié)，那么它的效果會更好。

區(qū)塊鏈革命釋放出的技術(shù)，具有廣闊的空間，以至于我們很容易被沖昏頭腦，忘記了我們的初心。無論是透明度、問責(zé)制、個人數(shù)據(jù)的所有權(quán)、對工作更公平的回報(bào)、免于壟斷的自由，這些屬于Web3的價(jià)值不只是說說而已，它們是創(chuàng)業(yè)者存在的原因。

新的行業(yè)挑戰(zhàn)者，只要有一個精心構(gòu)思的Web3戰(zhàn)略，就有可能把用戶和金錢，從那些長期掌握話語權(quán)的主導(dǎo)者手中奪過來。但是，簡單地把Web2.0的做事方法重新規(guī)劃一下，或者想當(dāng)然地用Web3方法隨便做一做，是無法解決問題的。

要從底層開始，回歸真正重要的問題：你和你的項(xiàng)目，能夠?yàn)槭澜鐜砟男└淖儭?/strong>

參考文獻(xiàn)：

https://techcrunch.com/2022/07/25/an-actionable-framework-for-founders-bridging-into-web3/