因此，手握眾多網(wǎng)文IP的閱文，憑借豐富的內(nèi)容儲備，強大的平臺優(yōu)勢，再加上背靠騰訊這棵超級流量大樹，在IP研發(fā)這條路上占盡天時地利人和。
為了更高的整合產(chǎn)業(yè)上下游，把握主動權(quán)以及行業(yè)話語權(quán)，2018年10月，閱文以155億元的超高溢價收購了新麗傳媒。“下游領(lǐng)域最初我們完全沒有話語權(quán)，很多時候只是把版權(quán)授權(quán)給他，所以怎么開發(fā)，我們是完全沒有參與的。”吳文輝說。
而新麗作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的精品劇制作公司，擁有《我的前半生》、《白鹿原》、《失戀33天》 《夏洛特?zé)馈贰?《妖貓傳》等多部制作精良、備受好評的代表作;好的制作團隊，再加上閱文多個優(yōu)質(zhì)的IP資源，以及騰訊的大流量渠道，通過此次收購，閱文要實現(xiàn)了內(nèi)容優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈下游有效延展，也讓騰訊在泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈更進了一步。
“17年前，我和寶劍、江南、意者、左手聚在一起，在聊天室為我們的心血和夢想命名為‘起點’。”
在去年起點中文網(wǎng)成立17年周年分享會上，閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝回憶往昔，坦言當(dāng)初建立“起點”純粹是為讀者找到了一個能好好看書的地方，為作者建立了一個能穩(wěn)定寫作的平臺。
但讓他沒想到的是，這一舉動不僅讓中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)得以繁榮發(fā)展，網(wǎng)文也作為IP源頭的價值也不斷被挖掘。
而17歲的起點，在他眼中，不僅是閱文集團的起點，也是中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)下半場的起點。
因此，他認為，閱文作為一家文化公司，不應(yīng)只看短期效益，更多的是要看未來長期的效益。“就像漫威和DC一樣，公司可能會存在100年或者50年，而他們的IP會源源不斷的發(fā)揮作用。”吳文輝表示，未來，閱文集團也如此。
內(nèi)憂外患下如何破局
付費模式的閱文正在被免費模式?jīng)_擊，以番茄小說、連尚讀書等為代表的免費閱讀平臺正在崛起。
QuestMobile《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》顯示，2019年上半年，在MAU超過1000萬的閱讀平臺中，主打免費的APP超過了五款，MAU>300萬的免費閱讀平臺同比增長了160%，在數(shù)字閱讀市場占比達到了61.9%。其中，七貓小說以3774萬MAU殺入數(shù)字閱讀APP前三名，僅次于掌閱和QQ閱讀。
比達咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年在線閱讀市場份額中，雖然閱文、掌閱、書旗分別以25.2%、20.6%和20.4%的市場份額位列三強，但免費閱讀平臺米讀小說、連尚讀書緊隨其后，分別以9.6%、9.0%的份額排名第四、五位。
對此，閱文推出了飛讀免費小說進行防守，但這也將自己置于進退兩難的境地，這對現(xiàn)有的已經(jīng)成熟的付費閱讀體系來說，是一種巨大的造成沖擊。
此外，閱文還陷入了付費會員增長乏力、主營業(yè)務(wù)的下滑的困境。
根據(jù)閱文集團財報，2019年上半年閱文付費用戶為970萬人，遠低于2017年的1110萬人，和2018年的1080萬人。同時，付費用戶占活躍用戶的比例也在逐漸減少，2018年、2019年、2020年依次為5.8%、5.1%、4.5%。
閱文集團2019年半年報顯示，其總收入29.7億元，同比增長30.1%，凈利潤3.9億元，同比下降22.4%。
對比2018年上半年猛增136%的凈利潤，不難看出，付費會員增長乏力的閱文，走到了增收不增利的尷尬處境。
此外，閱文與新麗“聯(lián)姻”也不是那么成功。新麗承諾2018-2020年連續(xù)三年的凈利潤分別不低于5億元、7億元和9億元的對賭協(xié)議，但在2018、2019年都未達目標的情況下，想要壓在2020年全部完成，可能性實在微乎其微。
而在騰訊入主之后，閱文內(nèi)部可能將會升級改革。
根據(jù)接任閱文集團CEO程武的表態(tài)，閱文可預(yù)見的升級包括三方面：
一、內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級，夯實自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動IP更快成長;
二、健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶;
三、外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間。
“內(nèi)憂外患之下，騰訊出手接管也是能講通的。”一位行業(yè)人士表示，雖然之前閱文和騰訊互娛業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)是打通的，但換成自己人豈不是更好。
“上下游騰訊都自己把控。”他說。
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