左林右貍頻道近日聽到小道消息，稱某音樂品牌的知名產(chǎn)品人即將入職騰訊，替代已經(jīng)離任的原騰訊新聞負(fù)責(zé)人陳菊紅，如果消息為真，絕對(duì)重磅新聞，借著這個(gè)事兒，左林右貍頻道今天也八一八騰訊 PCG 最近的大調(diào)整：
騰訊視頻、微視和應(yīng)用寶組成的在線視頻事業(yè)部(OVB)，孫忠懷、林松濤作為雙 VP 共同執(zhí)掌新 BU。
原來社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人梁祝轉(zhuǎn)任騰訊音樂娛樂集團(tuán) CEO。
IEG 天美工作室老大姚曉光兼任社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，主管 QQ。
有意思的是，左林右貍頻道在跟一些行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者、分析師和投資人士以及媒體同聊了聊關(guān)于騰訊 PCG 突然調(diào)整的深層原因時(shí)，一邊倒的認(rèn)為，騰訊此次調(diào)整是對(duì)字節(jié)跳動(dòng)猛攻下的戰(zhàn)略性防守。
稍許不同的是，一半的人認(rèn)為騰訊在內(nèi)容這個(gè)戰(zhàn)場失守只是時(shí)間問題，另一半人則認(rèn)為，轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略防御的騰訊其實(shí)完全可以一戰(zhàn)，而有意思的是，不論悲觀者還是樂觀派，都一致認(rèn)為團(tuán)結(jié)創(chuàng)作者 + 社交分發(fā)是雙方競爭的天王山。
先說一個(gè)八卦，去年此時(shí)，也就是愛奇藝十周年的時(shí)候，關(guān)于騰訊視頻和愛奇藝的合并談判正在如火如荼的進(jìn)行中，雙方都進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性報(bào)價(jià)階段，只是最后因?yàn)閮r(jià)格的原因，沒有談攏，據(jù)左林右貍頻道得到的線報(bào)，最終雙方在 120 億美元這個(gè)價(jià)格沒有進(jìn)行下去。
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抖音讓字節(jié)在影像化時(shí)代開局，先搶了一個(gè)制高點(diǎn)
雙方?jīng)]有走下去的理由都很義正言辭且無比正確，愛奇藝在二級(jí)市場上最低估值都高于 120 億美元，為何要賣;對(duì)騰訊視頻來說，120 億美元如果不買而是花在自身，應(yīng)該能產(chǎn)生更好的內(nèi)容和提升更多的會(huì)員服務(wù)上，為何要買。但在左林右貍頻道看來，這其實(shí)是雙輸。兩家雖然會(huì)員的數(shù)量都在漲，但都不賺錢，要賺錢，其實(shí)也簡單，一是擴(kuò)大會(huì)員規(guī)模，二是提價(jià)，兩家一合，這事就齊活了。優(yōu)愛騰有多不待見，說一千道一萬，核心就一點(diǎn)：既無大增長又不賺錢，要賺錢，投入巨大算什么，要賺錢，黏性差點(diǎn)也 OK。
各位鄰里會(huì)說，要是騰訊視頻真把愛奇藝收了，這不壟斷嗎?這看怎么去說，一是其實(shí)用戶是能接受提價(jià)的，前提是好的服務(wù)和別一次漲太多，二是不還有優(yōu)酷嗎?再討論一個(gè)八卦，坊間關(guān)于字節(jié)要并優(yōu)酷也一直在傳，不過，從字節(jié)大力發(fā)展西瓜視頻的動(dòng)作來看，這事更多只是傳說。
字節(jié)對(duì)長視頻戰(zhàn)場可謂司馬昭之心，路人皆知。
左林右貍頻道最近還在做一篇推薦引擎簡史的文章，采訪了關(guān)于中國推薦引擎領(lǐng)域兩位數(shù)的大牛(哈哈，這個(gè)領(lǐng)域好像本土也只有兩位數(shù)的大牛)，這篇文章的一個(gè)很重要的推演是，作為推薦引擎集大成者的字節(jié)與推薦引擎的宗師 Youtube 之間必有一戰(zhàn)?，F(xiàn)在還沒有短兵相接，很大原因是因?yàn)?Youtube 和谷歌還是蠻佛系的，加上長視頻的識(shí)別和推薦在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上字節(jié)還需要攻克，以及字節(jié)在長視頻上的生產(chǎn)的短板還需要補(bǔ)齊，一句話，字節(jié)想攻但還沒準(zhǔn)備好。我們的判斷是，字節(jié)上市后的第一把火就應(yīng)該燒向 Youtube。
左林右貍頻道的老朋友景林合伙人潘迪關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和機(jī)會(huì)有九字真言：在線化、智能化和影像化。在線化和智能化容易理解，影像化的提法可謂開先河，在潘迪的定義里，大疆算影像化時(shí)代的受益者，本土激光雷達(dá)翹楚速騰算，云游戲和元宇宙的玩家也算，抖音快手更得算。
站在影像化時(shí)代的終局去看今天，抖音在手的字節(jié)無疑是搶占了開局的一個(gè)制高點(diǎn)。騰訊之前的設(shè)想是趕緊整一個(gè)類似的產(chǎn)品去與抖音雙峰對(duì)峙，于是有了 AB 計(jì)劃：A 計(jì)劃是由林松濤領(lǐng)銜，復(fù)活微視。
但微視復(fù)活得太晚，心又急，上來就想做全領(lǐng)域，反觀對(duì)手，抖音的「年輕化、高顏值」、快手的「老鐵文化」成為兩家的起始戰(zhàn)略，積累了足夠量的種子用戶后向各個(gè)領(lǐng)域破圈。這些年微視嘗試過各種各樣的調(diào)整，但都不溫不火。截止 2020 年年底，抖音日活已經(jīng)破了 6 億，坐穩(wěn)了短視頻第一的寶座，而微視基本徹底宣告失敗。
微視難扶，騰訊啟動(dòng) B 計(jì)劃，就是視頻號(hào)。
從外界看來，過去一年視頻號(hào)和抖音打得熱火朝天，視頻號(hào)手握十幾億的微信用戶，日活上得很快，轉(zhuǎn)化看似也只是一個(gè)時(shí)間問題，但事實(shí)上，視頻號(hào)的用戶時(shí)長跟抖音是完全沒法比的，而且垂類內(nèi)容也很單薄。這里面有各種各樣的原因，其中騰訊微視前 PM 跟左林右貍頻道提到一個(gè)內(nèi)因：騰訊內(nèi)部做內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)的人之間，有非常高的認(rèn)知壁壘，容易形成不同專業(yè)單元的互相博弈，比如騰訊視頻，都是做內(nèi)容的人做老大，所以在產(chǎn)品形態(tài)上就不大可能有啥創(chuàng)新。這樣導(dǎo)致產(chǎn)品歸產(chǎn)品，內(nèi)容歸內(nèi)容，算法歸算法，雖然人都是牛人，但互相之間無法協(xié)同，目標(biāo)側(cè)重不統(tǒng)一，勁兒不往一處使，失敗的幾率自然就大，無論微視還是視頻號(hào)，都有類似的情況。關(guān)于視頻號(hào)的現(xiàn)狀和機(jī)會(huì)，左林右貍頻道將另專文闡述，敬請(qǐng)期待。
A 計(jì)劃擱淺，B 計(jì)劃目前看也沒有達(dá)到預(yù)期，騰訊在短視頻領(lǐng)域通過再造一個(gè)抖音形成反壓制的策略基本失敗。
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字節(jié)緊逼之下騰訊 PCG 其實(shí)無險(xiǎn)可守
抖音幫字節(jié)搶占的這個(gè)制高點(diǎn)，對(duì)于字節(jié)和騰訊在內(nèi)容領(lǐng)域的后續(xù)戰(zhàn)爭走向同樣影響巨大，騰訊 PCG 其實(shí)無險(xiǎn)可守。
騰訊視頻確實(shí)在國內(nèi)頭部內(nèi)容平臺(tái)中做到了翹楚級(jí)別，包括騰訊視頻在內(nèi)的三巨頭「愛優(yōu)騰」近幾年的戰(zhàn)略都是不停強(qiáng)調(diào)頭部內(nèi)容的壁壘。
頭部內(nèi)容真的有壁壘嗎?不見得。
某知名機(jī)構(gòu)的分析師跟左林右貍頻道提到了一個(gè)觀點(diǎn)：騰訊視頻的地位對(duì)字節(jié)造不成威脅，原因有三，一是不掙錢，二是優(yōu)勢(shì)不大，三是頭部內(nèi)容對(duì)字節(jié)沒有太大意義，反而各視頻平臺(tái)(甚至傳統(tǒng)電視臺(tái))的頭部內(nèi)容在給抖音做嫁衣。
不掙錢這點(diǎn)上文論述過，不展開。
所謂優(yōu)勢(shì)不大，騰訊視頻更多靠頭部版權(quán)的集中來保持自己的行業(yè)地位，版權(quán)之爭更多是財(cái)力之爭，這方面字節(jié)也有足夠的實(shí)力。除了錢之外，騰訊對(duì)于頭部內(nèi)容先審后播的流程相對(duì)字節(jié)來說更有經(jīng)驗(yàn)，但這不是壁壘，西瓜旗下也有影視公司，「監(jiān)管」不是任何人的紅利。
對(duì)于現(xiàn)在的字節(jié)來說，完全有能力去做頭部內(nèi)容的嘗試，之所以沒大力投入，上文提到的技術(shù)積累不夠、時(shí)機(jī)不成熟是原因之一，性價(jià)比不高也是另一個(gè)考量。
騰訊視頻等頭部內(nèi)容平臺(tái)產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)長視頻，包括劇集、綜藝等，很多精華內(nèi)容都被人發(fā)在了抖音等短視頻平臺(tái)上，以至于「抖音追劇」成了當(dāng)下快節(jié)奏社會(huì)一種主流娛樂方式，某種意義上來說騰訊視頻其實(shí)就是在為抖音做嫁衣。不過騰訊也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，并作出了反擊動(dòng)作，前兩天，借著國家版權(quán)局「劍網(wǎng)行動(dòng)」對(duì)中短視頻領(lǐng)域侵權(quán)整治的東風(fēng)，騰訊視頻聯(lián)合愛奇藝、優(yōu)酷等多個(gè)大視頻平臺(tái)以及 500 多位藝人發(fā)表了一份倡議書，表示對(duì)短視頻平臺(tái)發(fā)布的「搬運(yùn)」、「速看」和「合輯」等影視作品內(nèi)容進(jìn)行抵制。有意思的是，該倡議書發(fā)出后，相關(guān)問題迅速登上了知乎熱榜，在該問題下，多數(shù)高票回答都是對(duì)騰訊的口誅筆伐。
這場抵制最后結(jié)局如何，還不得而知，但是從截至目前的階段來看，依靠頭部視頻版權(quán)內(nèi)容，并不能讓騰訊在視頻向的內(nèi)容競爭中占到優(yōu)勢(shì)。
同樣以抖音為首的短視頻平臺(tái)，正在降維打擊現(xiàn)有的音樂平臺(tái)。
短視頻是音樂生長的天然土壤，這些天，關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)要進(jìn)軍音樂流媒體的消息甚囂塵上，雖然要做成還需要時(shí)間，但一旦做成，音樂就將有更多的表現(xiàn)形式和載體。比如，用戶可以直接在短視頻平臺(tái)獲取音樂，音畫結(jié)合更能吸引用戶的注意力，這些音樂還可以放進(jìn)短視頻的剪輯庫中，通過大量用戶的 UGC 內(nèi)容，短視頻會(huì)承載著音樂進(jìn)行分享再傳播。實(shí)現(xiàn)用戶邊聽邊看的新音樂消費(fèi)形態(tài)。
一旦實(shí)現(xiàn)，對(duì)于騰訊音樂 TME 的打擊還是蠻大的。
說到這兒，鄰里會(huì)問：TME 已經(jīng)手握這么多音樂版權(quán)，還會(huì)怕字節(jié)嗎?
左林右貍頻道對(duì)此問題咨詢業(yè)內(nèi)人士后，得到的答案是肯定的：內(nèi)容版權(quán)從來不是真正的壁壘。
先拋開短視頻這個(gè)媒介形式是對(duì)音樂平臺(tái)的降維打擊這一個(gè)點(diǎn)，單說內(nèi)容版權(quán)的問題，我們做一個(gè)假設(shè)：假如騰訊已經(jīng)將現(xiàn)有的版權(quán)牢牢的掌握在了自己的手里，字節(jié)該怎么破局?
很簡單，如果字節(jié)跳動(dòng)狠了心想要入局，那么僅需在新出的歌曲中爭奪版權(quán)即可，以字節(jié)跳動(dòng)對(duì)年輕人的理解和財(cái)力，完全可以拿到更多新的音樂版權(quán)，經(jīng)過一段時(shí)間積累后，即可跟騰訊抗衡。各位鄰里可以大膽想象：哪個(gè)用戶會(huì)一直使用一個(gè)只有老歌版權(quán)的音樂平臺(tái)?
所以說，字節(jié)不僅在版權(quán)上有機(jī)會(huì)，還有更好的內(nèi)容承載，一旦重投入進(jìn)軍音樂領(lǐng)域，TME 將迎來頭號(hào)勁敵。
插一個(gè)八卦，Musical.ly 當(dāng)年要賣，作為 Musical.ly 董事會(huì)里最有話語權(quán)的股東獵豹其實(shí)是最想把 Musical.ly 賣給自己的大股東騰訊的，騰訊也派了酷狗的謝振宇去談，謝振宇帶著家人正好去硅谷玩，也順路去了 Musical.ly 的硅谷辦公室，但據(jù)在場的某當(dāng)事人描述，謝只是呆了 10 分鐘，不痛不癢的問了兩個(gè)問題就撤了，像極了硅谷旅游團(tuán)成員的做派，騰訊音樂也由此失去了牽手 Musical.ly 的可能。這之后，Musical.ly 在字節(jié)和快手之間二選一，最終選擇了字節(jié)的故事。這段發(fā)生在四五年前的故事，幾乎左右了當(dāng)前的市場競爭，這段故事里，宿華的糾結(jié)、張一鳴的進(jìn)取、陽陸育的不甘、傅盛的得意，都得到淋漓盡致的展現(xiàn)，對(duì)于這段故事感興趣的讀者，可以期待左林大叔和胡喆老師的未來兩個(gè)月內(nèi)定將出版的新書《沸騰新十年》，心急的鄰里可以到我們的知識(shí)星球里與我們討論，點(diǎn)擊閱讀原文即可。
至于騰訊的閱文，也在字節(jié)旗下的番茄閱讀的沖擊下優(yōu)勢(shì)幾乎喪失殆盡。關(guān)于網(wǎng)文市場，左林右貍頻道一直也在做篇相關(guān)的行業(yè)調(diào)研文章，爭取早日問世。
一句話，騰訊 PCG 之前建立起的版權(quán)和 IP 的護(hù)城河其實(shí)已經(jīng)被字節(jié)平趟。
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字節(jié)曾經(jīng)的三場敗仗給騰訊 PCG 的啟示
字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)然動(dòng)物兇猛，勢(shì)不可擋，但過去數(shù)年里也有過敗仗，且不止一場。
第一場是與知乎的問答之爭，第二場是與小紅書的種草社區(qū)之爭，第三場則是與 B 站的中視頻之爭。這三場戰(zhàn)爭其實(shí)都有諸多共性。
第一個(gè)共性是，這三家在與字節(jié)正面剛的過程中都都引入推薦引擎技術(shù)并將產(chǎn)品信息流化以及整個(gè)系統(tǒng)工程能力上升到一線。
前段時(shí)間知乎上市，創(chuàng)新工場 PR 說他們對(duì)知乎幫助很大，包括他們找來了 Google 出身的李大海，李大海出身 Google 這個(gè)是事實(shí)，李大海的到來幫著知乎搭建起來推薦引擎和讓這個(gè)產(chǎn)品技術(shù)上了一個(gè)臺(tái)階也沒有爭議，但李大海還真不是創(chuàng)新工場推薦給知乎的。在知乎上市的酒會(huì)上，周源講了一個(gè)關(guān)于自己與同學(xué)和現(xiàn)任 CTO 李大海的段子，那是周源張亮黃繼新三人從邵中北京三里屯辦公室出來后，周源給李大海電話，說自己融了 150 萬，問李大海要不要加入知乎，電話那頭沉默了十秒鐘，李大海問，是人民幣還是美金?當(dāng)周源告知是人民幣的時(shí)候，李大海就不說話了，周源邀請(qǐng)李大海加入知乎的第一次嘗試宣告失敗。這也不能怪李大海，谷歌當(dāng)時(shí)給好的工程師月薪都接近六位數(shù)，150 萬要請(qǐng)好的人根本請(qǐng)不了多少人，今天推薦引擎工程師都是年薪都以百萬為計(jì)量單位，和現(xiàn)在的技術(shù)美術(shù)一樣稀缺。
B 站則有劉煬，哪個(gè)劉煬，就是在 Google 和百度都呆過的劉煬。劉煬也在小紅書呆過，在這里，他與自己在 Google 的老同事郄小虎相遇，郄小虎也是 Google Adsense 的主力工程師之一，小紅書外，他也是滴滴推薦引擎系統(tǒng)的倡導(dǎo)者和踐行者。按照中國推薦引擎的超級(jí)布道師谷文棟的說法，搜索引擎、廣告系統(tǒng)和推薦引擎都是相通的，都是基于數(shù)據(jù)，通過算法，然后用工程化的方式自動(dòng)自發(fā)的超級(jí)應(yīng)用。
郄小虎在 2020 年年中加入騰訊 PCG，按照一個(gè)推薦引擎從搭建到數(shù)據(jù)投喂到業(yè)務(wù)倒逼的時(shí)間劃分，應(yīng)該進(jìn)入了等待開花結(jié)果的階段。
是不是引入超級(jí)大牛，在推薦引擎舍得投入就能與字節(jié)一戰(zhàn)呢?這只是和字節(jié)正面競爭的一個(gè)前提條件而已，整個(gè)字節(jié)從技術(shù)底層、管理思想和業(yè)務(wù)流程都是基于推薦引擎建立起來的，這點(diǎn)上除了 Youtube 外，連 Facebook 也做不到。
要發(fā)揮推薦引擎的作用同時(shí)還需要能夠一錘定音懂技術(shù)也有工程經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，要從底層把業(yè)務(wù)與推薦引擎對(duì)接，要同步投喂數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)甚至流程再造，更極致的要組織上再造，這點(diǎn)上知乎周源、小紅書毛文超、B 站陳睿三位大 Boss 就是各自公司最好的產(chǎn)品經(jīng)理，而對(duì)應(yīng)的字節(jié)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理并非是楊震原朱文佳這樣的大牛(關(guān)于楊震原對(duì)于 AB 測試和流程的分享可以關(guān)注我們的知識(shí)星球，點(diǎn)擊閱讀原文即可)，典型的上馬對(duì)下馬。
舉個(gè)例子，趣頭條。趣頭條也曾很重視推薦引擎，也重金挖了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，但數(shù)據(jù)投喂的邏輯不對(duì)，最早的用戶是因?yàn)檎急阋硕鴣淼挠脩簦試@這些用戶做投喂出來效果只會(huì)越來越差，最終成為死循環(huán)。
這也足以理解，這次調(diào)整，騰訊 PCG 的兩位超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理林松濤和梁柱都得到重用。
因?yàn)閾?dān)任過 QQ 開放平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，又推出過應(yīng)用寶這樣的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，作為騰訊子弟兵的林松濤更為公眾知曉。其實(shí)梁柱同樣是騰訊內(nèi)部的少壯派，2014 年～2016 年曾經(jīng)就擔(dān)任過 QQ 音樂的總經(jīng)理，在 QQ 音樂任職期間，孵化了知名的全民 K 歌產(chǎn)品，2018 年騰訊大調(diào)整，梁柱調(diào)任 PCG。
關(guān)于騰訊音樂這幾年幾無進(jìn)步的內(nèi)因，左林右貍頻道還聽到一點(diǎn)點(diǎn)八卦：此前，騰訊音樂集團(tuán)中分裂很嚴(yán)重，酷狗音樂的老大謝振宇和已經(jīng)離職的原酷我音樂的老大謝國民都是集團(tuán)的聯(lián)席總裁，跟當(dāng)時(shí)還是 CEO 的彭迦信沒有匯報(bào)關(guān)系，平起平坐。所以雖然說是騰訊音樂娛樂集團(tuán)，其實(shí)內(nèi)部各自為政，更多只是在版權(quán)上互通有無。梁柱的回歸應(yīng)該意味著騰訊音樂不再一盤散沙。
同時(shí)，左林右貍頻道開篇說的某音樂頂級(jí)產(chǎn)品人不日空降騰訊 PCG 后，雖然大概率接陳菊紅的工作，但應(yīng)該也會(huì)給騰訊音樂獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
不論技術(shù)班底還是產(chǎn)品經(jīng)理陣容，騰訊 PCG 還是夠打的。
但即便如此，在推薦引擎端咬住字節(jié)已經(jīng)要?dú)v經(jīng)千辛萬苦，畢竟再強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理加架構(gòu)師也無法超越原生系統(tǒng)，充其量是補(bǔ)齊短板而已。
由此引申出阻擊字節(jié)的第二個(gè)共性：那就是創(chuàng)作者的心智占領(lǐng)，在創(chuàng)作者端強(qiáng)壓字節(jié)一頭。算法再強(qiáng)大，系統(tǒng)再完善，擋不住平臺(tái)沒有氛圍，創(chuàng)作者無法形成認(rèn)知，其實(shí)字節(jié)也意識(shí)到這點(diǎn)，去年西瓜與 B 站一戰(zhàn)，把抖音早期運(yùn)營卷卷調(diào)過去也是希望能在視頻創(chuàng)作者的認(rèn)知上從 B 站那里進(jìn)行搶奪，但還是太晚。在問答作者和種草玩家心里，知乎和小紅書也同樣先占領(lǐng)了心智。
其實(shí)，微信公眾號(hào)與今日頭條相比生命力更加旺盛，也是因?yàn)槲⑿殴?hào)在圖文創(chuàng)作者心目中搶占了心智。
這次 PCG 的調(diào)整，孫忠懷繼續(xù)委以重任的背后，釋放的還是對(duì)創(chuàng)作者生態(tài)騰訊 PCG 還是很重視的信號(hào)。
創(chuàng)作者的心智占領(lǐng)其實(shí)也就意味著創(chuàng)作者會(huì)把首發(fā)選擇在哪里，這對(duì)于在算法上無法與字節(jié)硬剛但又希望咬住字節(jié)的所有玩家的必然選擇。從這個(gè)意義上說，眾多無法對(duì)創(chuàng)作者形成號(hào)召和引領(lǐng)的垂直門類，諸如汽車和房產(chǎn)，都會(huì)被字節(jié)血洗。
字節(jié)其實(shí)這幾年也重點(diǎn)提創(chuàng)作者社區(qū)，甚至抖音有一年口號(hào)都改成全球最大的知識(shí)創(chuàng)作者社區(qū)，缺什么喊什么，抖音上知識(shí)類視頻不受待見不是一日之寒。
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社交分發(fā)是所有反字節(jié)聯(lián)盟的必然選擇
各位鄰里一定聽說過信息分發(fā)，字節(jié)跳動(dòng)就是一家以信息分發(fā)立命的公司，但對(duì)于騰訊 PCG 以及其他與字節(jié)對(duì)抗的公司來說，需要認(rèn)真討論的是算法加持下的社交分發(fā)。
知乎也罷、小紅書也罷、B 站也罷，在與字節(jié)作戰(zhàn)前后還會(huì)驚人出現(xiàn)了一個(gè)統(tǒng)一的共性，那就是用戶破圈。用戶破圈的背后，其實(shí)是社交分發(fā)的初期形態(tài)。這也是左林右貍頻道關(guān)于要與字節(jié)跳動(dòng)正面剛公司的三大共性之三，有破圈能力，借助社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分發(fā)。
不論算法主導(dǎo)的信息分發(fā)還是算法加持的社交分發(fā)，前提都必須有一套廣告系統(tǒng)。
在這次調(diào)整中，引人注目的是騰訊應(yīng)用寶也被收入新的 BU 之中，客觀來講，應(yīng)用寶還是一個(gè)比較成功的產(chǎn)品，利用應(yīng)用寶的渠道和流量優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用寶商店的內(nèi)容分發(fā)能力可以在一定程度上帶動(dòng)微視，亦或是新 BU 以后可能推出的其他中視頻產(chǎn)品、內(nèi)容的傳播。
在這次調(diào)整中，不為人重視的一點(diǎn)，那就是在線視頻事業(yè)部的成立，一定程度上也是為了打通視頻端廣告的業(yè)務(wù)變現(xiàn)。
這兩年，騰訊內(nèi)部一直在做廣告業(yè)務(wù)的打通和整合，在騰訊 2018 年的那次大調(diào)整中，原社交與效果廣告部(SPA)和原 OMG 的廣告業(yè)務(wù)合并，成立了新的廣告營銷服務(wù)線(AMS)，統(tǒng)一通過「騰訊廣告」這一品牌對(duì)外發(fā)聲，去年，騰訊廣告和微信廣告也實(shí)現(xiàn)了打通，林璟驊也以集團(tuán)高級(jí)副總裁、CDG 高級(jí)副總裁的身份進(jìn)入騰訊「總辦」，可見廣告業(yè)務(wù)變現(xiàn)的融合對(duì)于騰訊來說也是至關(guān)重要的調(diào)整動(dòng)作。
考慮到任宇昕一直在提的全局一盤棋，整個(gè) PCG 乃至整個(gè)騰訊體系用同一套廣告系統(tǒng)指日可待。
騰訊 PCG 當(dāng)然不全是被動(dòng)防守，這不符合騰訊全宇宙第一大經(jīng)濟(jì)體的江湖地位。但任宇昕治下，這種反擊不能是無序的，而是有脈可循的，同樣要回到系統(tǒng)能力 + 創(chuàng)作者生態(tài) + 社交分發(fā)上。
這次調(diào)整中，最耐人尋味的是，IEG 天美工作室老大姚曉光兼任社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，主管 QQ，這個(gè)「跨界」調(diào)整頗受外界關(guān)注。
在左林右貍頻道的調(diào)研中，關(guān)于此舉的評(píng)價(jià)一半對(duì)一半，一種意見認(rèn)為這是大兵壓境之下騰訊內(nèi)部博弈的被動(dòng)反應(yīng)，姚曉光多半會(huì)晚節(jié)不保，另一種意見是這是神來之筆，不僅能解 PCG 的困局，還能反向倒逼 IEG，騰訊得以再上臺(tái)階。左林右貍頻道傾向于后者。
這幾年騰訊游戲的確乏善可陳，RPG 沒有佳作你可以說是整個(gè)行業(yè)的問題，但 SLG 戰(zhàn)場就連阿里都能出三國志戰(zhàn)略版這樣的佳作的情況下騰訊甚至進(jìn)入不了前五的表現(xiàn)實(shí)在說不過去(關(guān)于 SLG 江湖和三國志戰(zhàn)略版的前世今生，我們近期會(huì)有篇文章問世，敬請(qǐng)期待)，至于吃雞，因?yàn)檎咭约吧虡I(yè)化等諸多問題，還是蠻雞肋的。但這不影響騰訊游戲的整體評(píng)價(jià)上佳，誰叫《王者榮耀》很強(qiáng)勢(shì)，而且會(huì)很長一段時(shí)間繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)下去。
在左林右貍頻道之前的文章《收沐瞳沖海外，字節(jié)游戲的新棋局》中，我們提到：騰訊游戲真正擔(dān)心的是「下一個(gè)爆款不在自己手里」。騰訊互娛為此長時(shí)間里天美和光子雙峰對(duì)立，和平精英由光子工作室推動(dòng)也有賽馬機(jī)制在里面。但王者榮耀的長盛不衰和和平精英的未達(dá)預(yù)期讓這種內(nèi)部競爭失去了意義。
對(duì)于姚曉光來說，超越《王者榮耀》的斷然不是另一個(gè)《王者榮耀》。而對(duì)整個(gè)騰訊來說，更擔(dān)心的是「下一個(gè)社交平臺(tái)不在自己手里」。
不止一位接近騰訊的從業(yè)者告訴左林右貍頻道，騰訊讓姚曉光來管 QQ，根本目的并不是想把 QQ 的收入做到如何如何好，而是讓姚曉光來尋找這個(gè)「新時(shí)代的機(jī)會(huì)」，而這個(gè)機(jī)會(huì)很有可能是最近大火的「元宇宙」。
什么是「元宇宙」?
元宇宙起源于 1992 年出版的美國科幻小說《雪崩(Snow Crash)》，里邊描述了一個(gè)平行于現(xiàn)實(shí)世界的虛擬世界 ——Metaverse)，它擁有現(xiàn)實(shí)世界的一切形態(tài)，簡單來說，就是現(xiàn)實(shí)世界中的所有人，都進(jìn)入到了一個(gè)虛擬世界里，在這個(gè)虛擬世界里，你可以做一切現(xiàn)實(shí)世界中能做的事情以及現(xiàn)實(shí)世界不能做的事情，跟電影《頭號(hào)玩家》里 OASIS 公司研發(fā)的虛擬世界游戲有些類似。
近幾年，隨著 VR/AR 等虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的成熟，讓人們意識(shí)到元宇宙概念不是不可能的事情。
而游戲正是元宇宙概念最合適的發(fā)展土壤，技術(shù)的成熟讓游戲的邊界不斷擴(kuò)張，很多游戲已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化的功能，去年，美國著名饒舌歌手 Travis Scott 和知名游戲《堡壘之夜》展開一次合作，推出了一場名叫「Astronomical」的游戲內(nèi)的演唱會(huì)，吸引了全球超過 1200 萬玩家參與，打破了虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界的邊界。
可見，游戲和社交是元宇宙概念的核心，當(dāng)然元宇宙還不止這些，它可以讓所有人在虛擬世界都有一個(gè)虛擬的身份，在里面進(jìn)行一個(gè)全新的社會(huì)活動(dòng)。
被稱為「Metaverse 第一股」的 Roblox 今年上市后拿到了 400 億美元估值，可見元宇宙的潛力。
這也就不難解釋，為什么說讓做游戲出身的姚曉光去執(zhí)掌 QQ 是為了元宇宙。
4 月 20 日上午，任宇昕和這次調(diào)整中的一眾高管進(jìn)行了一場時(shí)長兩小時(shí)的內(nèi)部直播，在解釋 QQ 調(diào)整的問題時(shí)，任宇昕表示：QQ 的定位是「虛擬世界的社交軟件」，強(qiáng)調(diào)娛樂化、游戲化，與微信徹底打出差異化。聽上去是完全為了 QQ 轉(zhuǎn)型元宇宙做準(zhǔn)備的感覺。
很難有什么比元宇宙更加符合大系統(tǒng) + 社交分發(fā) + 創(chuàng)作者生態(tài)這樣符合今天騰訊 PCG，符合馬化騰任宇昕等一干人等對(duì)這個(gè)世界想像的新東東了。
不過，前騰訊微視 PM 跟左林右貍頻道表示，姚曉光接管 QQ 后，想把 QQ 直接改造成一個(gè)元宇宙平臺(tái)幾乎沒戲，大手筆重做一個(gè)新平臺(tái)才有可能成，QQ 更有可能是作為前期測試的工具，比如基于 QQ 開發(fā)一個(gè) Metaverse 平臺(tái)，總體來說，姚曉光接管 QQ 還是值得期待的。
再次做下預(yù)告，左林右貍頻道最近在遍訪元宇宙第一個(gè)成熟模式 Roblox 的創(chuàng)業(yè)者和投資人，為各位鄰里講述 Roblox 的前世今生和中國門徒們，敬請(qǐng)期待。
