2 月 7 日下午消息，據(jù)報道，就在亞馬遜上周二宣布其云計算服務平臺 AWS 老板安迪 · 賈西(Andy Jassy)將取代杰夫 · 貝索斯(Jeff Bezos)執(zhí)掌亞馬遜后不久，AWS 的一小群員工迫不及待地在團隊內(nèi)做了一個小調(diào)查：誰將接替賈西成為 AWS 的下一任首席執(zhí)行官?
一位參與了此次投票的內(nèi)部員工表示，這次非正式投票的結(jié)果是，負責基礎設施和支持的高級副總裁彼得 · 德桑蒂斯(Peter DeSantis)很可能接棒賈西。
這場調(diào)查只是亞馬遜換帥后諸多的內(nèi)部猜測之一，另一個引發(fā)熱議的問題是，安迪 · 賈西接棒之后，亞馬遜的企業(yè)文化和未來發(fā)展方向?qū)⒑稳ズ螐?
大多數(shù)亞馬遜員工表示，他們對首席執(zhí)行官的變動感到措手不及，直到貝索斯周二在公司第四季度財報中宣布這一消息時，才向整個公司發(fā)送了電子郵件。
據(jù)幾名員工透露，除了賈西兩天后給 AWS 團隊發(fā)送的郵件之外，亞馬遜高層幾乎沒有發(fā)來任何關(guān)于這一變化的補充消息。一名知情人士表示，亞馬遜整體的氣氛 “出奇地平靜”，并補充稱，即使在會議上，大家的焦點也放在了這一變化將如何影響亞馬遜的股價之上。
亞馬遜發(fā)言人拒絕就此事置評。
賈西的 Chop 會議
當安迪 · 賈西(Andy Jassy)有重大決定要做時，他通常會在 Chop 里完成。Chop 一開始是賈西在亞馬遜西雅圖總部辦公室隔壁的一間會議室的名字，這個名字來自賈西在大學時讀過的一本書，《巴馬修道院(Charterhouse of Parma)》，首字母縮寫 Chop，后來這個詞也被用作亞馬遜最重要的頭腦風暴和決策會議的代名詞。
據(jù)知情人士透露，Chop 不僅盛產(chǎn)亞馬遜的新點子、好創(chuàng)意，有時候員工的去留也在這里發(fā)生。
一名亞馬遜前高管表示：“如果你和安迪一起去參加 Chop 會議，你最好做好準備。他對他的團隊成員非常信任，但你必須時刻保持最高水平的勤奮，為他的任何會議做好準備。安迪是一條鯊魚，如果你沒有準備好，他會聞到 100 英里外一滴血的味道。”
在最近的一次專門為新冠疫情而召開的 Chop 會議上，其中一項重大決定是討論將 “右翼推特”Parler 從亞馬遜的云托管服務中刪除。亞馬遜最終決定封禁 Parler(主要是因為這款應用程序因其寬松的內(nèi)容審核政策而深受右派極端分子的青睞，在限制暴力內(nèi)容方面做得不夠好)。
封禁 Parler 使亞馬遜在大選亂局中硅谷巨頭權(quán)力邊界的議題中與推特臉書并肩被推至風口浪尖。這一決定也再次引發(fā)了人們對賈西的興趣，賈西是亞馬遜 24 年的元老，也是亞馬遜最有權(quán)力的高管之一。賈西執(zhí)掌 AWS，這一職位使他手握亞馬遜的寶貴資產(chǎn)，最近的事件在證明，他對互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展方向的影響力超乎想象。
賈西和他的 AWS
Wedbush 證券分析師丹 · 艾夫斯(Dan Ives)表示：“AWS 和賈西是把關(guān)人。賈西不僅在云計算和科技領域手握重權(quán)，在商界他也是最有影響力的領導者之一。”
雖然賈西是亞馬遜任職時間最長的高管之一，也是首席執(zhí)行官杰夫 · 貝索斯(Jeff Bezos)的密友，但在科技圈之外，他的知名度相對較低。賈西今年 1 月初剛滿 53 歲，和他一起工作過的人說，賈西是一個真誠善良的人。但他對手下的人抱有很高的期望，希望他們能夠時刻迎接挑戰(zhàn)。對于亞馬遜網(wǎng)絡服務在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中所扮演的角色，賈西非常重視，對他自身在保持亞馬遜在云市場領先地位方面所扮演的角色，他也非常認真地對待。
賈西低調(diào)的舉止讓他的成就被人們忽略。1997 年，也就是亞馬遜上市的那一年，賈西加入了亞馬遜，并迅速晉升，一度成為貝索斯的第一個 “影子”顧問，一個準幕僚長，出現(xiàn)在每一場 CEO 會議上。賈西是亞馬遜薪酬最高的高管之一，過去三年的總薪酬超過 2000 萬美元。
但真正讓賈西脫穎而出的，是他在 AWS 的經(jīng)歷。自 2003 年以來，他白手起家，幫助亞馬遜創(chuàng)建了 AWS。在不到 20 年的時間里，AWS 已經(jīng)成長為一家年營收超過 400 億美元的大型企業(yè)，是云計算領域真正的領導者，占有超過 30% 的市場份額。它也是亞馬遜盈利的主力軍：AWS 貢獻了亞馬遜超過 60% 的營業(yè)利潤，盡管它的銷售額僅占總銷售額的 13%。曾經(jīng)還有人猜測，亞馬遜有可能剝離 AWS，這將使賈西成為一家強大的獨立企業(yè)的領導者。
盡管有許多企業(yè)在這場新冠疫情大流行中苦苦掙扎，但在線服務需求的激增促進了市場對云計算的需求，AWS 在疫情期間高歌向前。根據(jù)市場數(shù)據(jù)公司 Canalys 的數(shù)據(jù)顯示：AWS 占據(jù)了整個市場約 32% 的份額。這已是其最接近的競爭對手微軟(Microsoft)Azure 市場份額的兩倍之多。AWS 對亞馬遜的整體業(yè)務至關(guān)重要，雖然它只占總銷售額的 12% 左右，但它在營業(yè)利潤中所占份額最大。過去一年，亞馬遜股價已經(jīng)大漲 70%。第三季度財報公布后，華爾街集體看好亞馬遜。彭博匯編的數(shù)據(jù)顯示，有 54 家券商建議買入亞馬遜股票，只有 1 家給予中性評級，沒有任何一家看空亞馬遜。分析師們給出的平均目標價比當前股價高出 20%，認為其增長潛力比蘋果、Alphabet、微軟還要大。
賈西在 AWS 的工作也贏得了其他行業(yè)領導者的尊重。據(jù)知情人士透露，微軟(Microsoft)前首席執(zhí)行官史蒂夫 · 鮑爾默(Steve Ballmer)曾一度與賈西接洽，希望賈西成為他的繼任者。還有傳言稱，2017 年特拉維斯 · 卡蘭尼克(Travis Kalanick)離職后不久，賈西也在角逐 Uber 首席執(zhí)行官一職。當時就有一些員工推測，賈西可能會在貝索斯退休后接任亞馬遜的首席執(zhí)行官。
AWS 的工作氛圍
最開始，“Chop”只是一間單獨的會議室，墻上貼著賈西最喜歡的戴夫 · 馬修斯樂隊(Dave Matthews)的海報。但在過去一年左右的時間里，AWS 把這間會議室變成了兩間，這樣一來賈西就可以毫不拖延地安排連續(xù)的會議。第二個會議室叫做羅斯柴爾德( Rothschild)，以賈西最喜歡的高中老師命名。
在 AWS 員工中，“Chop”是與賈西有關(guān)的所有重要會議的代名詞。各個團隊為了一場 Chop 會議可能要準備數(shù)周的時間，他們要完成幾十個版本的演示文稿。這些演示文稿都要使用亞馬遜著名的六頁紙，描述新產(chǎn)品或新計劃的詳細內(nèi)容。所有需要賈西關(guān)注的內(nèi)容都是打印出來的，賈西很少用電腦看文件，除非是在出差途中。
當需要進行演講時，來自法律、產(chǎn)品和財務等團隊的 50 多人齊聚一堂，靜靜地坐著。有的時候在長達 30 分鐘的時間里，會議室里的每個人都在瀏覽文件。當賈西評價提案時，他更喜歡在其他人分享想法之后發(fā)言，這一點和亞馬遜的大多數(shù)高管一樣。
一位前員工說：“事實上，賈西非常腳踏實地。”與此同時，一些前雇員表示，賈西不是一個容易被說服的人，也不怕對那些毫無準備的人提出批評。
前 AWS 董事、現(xiàn)IT管理軟件公司 Apptio 首席產(chǎn)品和技術(shù)官斯科特 · 斯卡利特(Scott Chancellor)表示：“他不會受愚蠢的影響，那些在 Chop 會議上表現(xiàn)不佳的人通常不會有第二次機會，至少在很長的一段時間內(nèi)不會再有機會了。”
賈西還對一些通常在他這個級別的高管不會感興趣的細節(jié)感興趣，他的標準很高，對細節(jié)很在乎。
據(jù)知情人士透露，每一份 AWS 的新聞稿發(fā)布前，他都會進行審核。AWS 服務幾乎每一項重大的命名和品牌變更，都需要得到賈西的批準。對于一位一流的首席執(zhí)行官來說，他在日常運營中的參與程度是非常罕見的。當他喜歡他所看到的東西時，他經(jīng)常說：“快快快，讓我們開始吧。”
這種處事態(tài)度也有缺點。賈西每天有 7 到 8 個會議，能和他開上會并不是一件簡單的事情，因為至少要提前兩周預約。一些員工表示，他們不得不作出取舍，在日歷上騰出時間，以優(yōu)先處理緊急決定。AWS 的發(fā)言人對這種工作方法提出了異議。
一名高級員工表示：“這可能是一種非常低效的中心輻式模式，賈西有權(quán)決定產(chǎn)品的名稱、描述產(chǎn)品的文本，以及那些被認為非常有意義的博客文章內(nèi)容。”
一些員工稱，一旦你習慣了賈西對細節(jié)的關(guān)注程度，你換到一份新的工作時可能會很困難，因為你的新老板不會這樣。
貝索斯力挺賈西
作為一名哈佛商學院的畢業(yè)生，賈西的編程經(jīng)驗有限，但他領導云業(yè)務部門的方式贏得了人們的尊重，甚至貝索斯也給了他廣闊的空間。
這在一定程度上是因為 AWS 處理的行業(yè)規(guī)范和客戶群與亞馬遜的核心零售業(yè)務完全不同。這也證明了貝索斯對賈西的無限信任，賈西于 2016 年從 AWS 的高級副總裁晉升為首席執(zhí)行官。
一名前高管表示：“杰夫允許安迪在沒有任何人監(jiān)視的情況下完成他的工作，這 100% 是安迪的舞臺。杰夫沒有告訴安迪要做什么，在組織結(jié)構(gòu)圖上，他們幾乎是肩并肩的。”
亞馬遜前業(yè)務發(fā)展董事總經(jīng)理、現(xiàn) Redis Labs 首席業(yè)務發(fā)展官泰穆爾 · 拉希德(Taimur Rashid)表示，貝索斯和賈西之間的差異，可能在 2015 年《紐約時報》一篇關(guān)于亞馬遜工作環(huán)境的文章發(fā)表后得到了最好的體現(xiàn)。
當時，貝索斯向全公司發(fā)送了一封電子郵件，稱這篇報道未能準確描述他所了解的亞馬遜文化，而賈西則向 AWS 員工發(fā)送了一封振奮人心的電子郵件，稱 “我們正在創(chuàng)造一個新常態(tài)。”
拉希德說：“這就是我喜歡安迪的關(guān)鍵，他是真實的、真誠的、具有同情心的。在很多方面，這就是安迪的公司。”
前 AWS 副總裁蒂姆 · 布雷(Tim Bray)也曾是亞馬遜為數(shù)不多的杰出工程師之一。他曾向媒體透露，在亞馬遜的 5 年里，他從未與貝索斯共處一室或收發(fā)郵件。布雷去年離開了亞馬遜，原因是他對亞馬遜倉庫工人的待遇感到擔憂。他說，這可能是因為他只參與了工程決策，但他也認為 AWS 幾乎就像一個獨立的企業(yè)一樣運營。
布雷稱：“我認為安迪在 AWS 被賦予了很大的自主權(quán)，主要是因為他創(chuàng)造了如此偉大的成果。”
但當涉及到企業(yè)發(fā)展和重大收購需求時，安迪也會詢問貝索斯。
例如，據(jù)直接參與收購的人士透露，在 2016 年 AWS 和 Salesforce 達成里程碑式的合作協(xié)議之前，貝索斯參加了與賈西和 Salesforce 首席執(zhí)行官馬克 · 貝尼奧夫(Marc Benioff)的會談。雖然最終敲定這筆交易的是賈西，但貝索斯對雙方的合作關(guān)系進行了最后的修改，Salesforce 同意斥資 4 億美元購買 AWS 服務。
AWS 前董事總經(jīng)理拉希德說，他記得亞馬遜的一項云基礎設施服務價格變動時需要咨詢貝索斯，因為亞馬遜云基礎設施服務的降價將對預算產(chǎn)生重大影響。
貝索斯著名的問號郵件仍然會傳到 AWS 的員工那里。眾所周知，貝索斯會閱讀客戶的電子郵件，然后用一個問號將其轉(zhuǎn)發(fā)給能夠解決這些問題的員工。
賈西的 Nice 郵件
和貝索斯一樣，賈西也有自己的電子郵件交流風格。貝索斯以回復郵件時只打一個問號而聞名，而賈西的特色則是簡單的 “Nice”。
當 AWS 向員工發(fā)送關(guān)于發(fā)布更新或交易結(jié)束的電子郵件時，賈西通常只會回復一個詞 “Nice”，外加數(shù)量不一的感嘆號。
這些 Nice 郵件在普通員工中很出名，有些人甚至認為賈西搞了一個自動回復。
在辦公室里，賈西有些怪癖是出了名的。知情人士說，賈西一直堅持使用黑莓手機，經(jīng)常取笑嘲笑 AWS 高管拒絕提供任何支持黑莓手機的服務。他還以熱愛牛肉干而聞名——在亞馬遜一年一度的云服務大會上，會有各種各樣的自助牛肉干小食，這也反映出賈西對零食的偏好。
工作之余，賈西是眾所周知的超級體育迷。到目前為止，賈西仍在與一群現(xiàn)任和前任亞馬遜員工經(jīng)營著一家足球博彩公司。他家的地下室里有一個很大的體育酒吧，里面陳列著超級碗(Super Bowl)等大型體育賽事的票根。去年，他還成為了西雅圖海怪冰球隊(Seattle Kraken ice hockey team)的少數(shù)股權(quán)股東。
與一些擁有豐富工程經(jīng)驗的競爭對手不同，賈西并不是最擅長技術(shù)的人。一些人說，這讓賈西更加努力地工作，因為他不得不從零開始，學習開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)和向大型企業(yè)客戶銷售軟件的訣竅。
一位前高管表示，早年賈西經(jīng)常與銷售高管就如何處理大客戶交易展開激烈辯論，后來賈西發(fā)現(xiàn)他們是對的。而近幾年情況發(fā)生了變化，賈西現(xiàn)在已經(jīng)提高了自己的銷售技巧，可以直接與 AWS 的一些大客戶打交道。
云的重要性
賈西的任命是在亞馬遜前消費者業(yè)務主管杰夫 · 威爾克(Jeff Wilke)宣布退休計劃的六個月后做出的。一位前亞馬遜高級員工表示，亞馬遜現(xiàn)任和前任員工都推斷，威爾克辭職是因為貝索斯去年就在內(nèi)部任命了賈西為未來的亞馬遜首席執(zhí)行官。有媒體報道稱，大約六個月前，貝索斯通知董事會，他已經(jīng)準備好扮演一個新的角色。
這位前高級雇員在談到威爾克時說：“如果杰夫知道自己有可能參與掌門人的競選，他是不會選擇退休的。”亞馬遜發(fā)言人表示，威爾克因為賈西的任命而退休的說法是無稽之談。
不過，員工們表示，貝索斯選擇提拔 AWS 的賈西，而不是領導亞馬遜零售業(yè)務多年的威爾克，這一事實表明，亞馬遜未來將更加重視 AWS。作為云計算領域的市場領導者，AWS 去年的銷售額為 453 億美元，比前一年增長了 30%。此外，它還有 500 億美元的未完成收入，或尚未確認的合同。與此同時，AWS 迅速成長為亞馬遜的主要利潤引擎，去年其 135 億美元的營業(yè)利潤占到亞馬遜公司總利潤的一半以上。
一位知情人士表示：“亞馬遜選擇賈西，或許是為了云的重要性。”雖說如此，AWS 和賈西近年來也面臨著一些問題。
議員們呼吁對亞馬遜日益增長的市場影響力進行更多的監(jiān)管，一些議員提出了強迫該公司分拆 AWS 的想法。在去年 10 月發(fā)布的眾議院關(guān)于科技行業(yè)的反壟斷報告中，美國國會列舉了諸多會給 AWS 帶來了不公平競爭優(yōu)勢的行為，其中包括一些鎖定客戶和獲取客戶機密數(shù)據(jù)的方法。
2020 年，當新型冠狀病毒開始顛覆人們的生活時，AWS 受到了審查。此前有幾份報告稱，AWS 在定價方面不如谷歌和微軟等競爭對手靈活。而后，AWS 似乎變得更加圓滑，為受到經(jīng)濟衰退重創(chuàng)的客戶修改了某些合同條款。
據(jù)知情人士透露，在新冠疫情大流行初期，賈西曾告訴 AWS 員工，“全世界都在依賴亞馬遜”。這很可能是事實，從視頻流應用到網(wǎng)上銀行服務，再到政府數(shù)據(jù)存儲，AWS 提供了一切服務的基礎，這使其成為互聯(lián)網(wǎng)的主要支柱。
一名前高級員工表示，亞馬遜封禁 Parler 的決定也意義重大，因為 AWS 曾 “堅持永不停止服務”。事實上，亞馬遜最不希望的就是客戶會認為 “如果這種事會發(fā)生在 Parler 身上，也會發(fā)生在我身上。”
賈西對 “黑人的命也是命”運動投入了極大的關(guān)注。亞馬遜決定將黑人高管人數(shù)增加一倍，并禁止在工程文件中使用非包容性的語言。此前，賈西和亞馬遜零售老板杰夫 · 威爾克(Jeff Wilke)會見了非裔美國工人組織 “黑人員工網(wǎng)絡(Black Employee Network)”的成員。據(jù)知情人士透露，賈西今年決定接替威爾克，擔任該組織的執(zhí)行贊助商。
“先建再買”戰(zhàn)略
熟悉 AWS 團隊的人士表示，AWS 一直對大規(guī)模收購持 “懷疑”態(tài)度。他們說，賈西的戰(zhàn)略一直是 “先建再買”，AWS 就在 2013 年組建了自己的企業(yè)開發(fā)團隊。
一名知情人士說，由于對 AWS 核心業(yè)務放緩的擔憂，該公司無法達成任何重大交易。
但鑒于 AWS 的龐大規(guī)模，很快它就將不得不開始收購公司，以實現(xiàn)進一步增長。一位前高管表示，事實上，AWS 對過去五年內(nèi)發(fā)生的幾乎每一筆大型IT和企業(yè)交易都進行了評估。雖然他沒有透露具體細節(jié)，但這個說法證實了 2017 年的消息，當時有報道稱 AWS 曾一度考慮收購辦公聊天應用 Slack。去年，Salesforce 公司最終以 277 億美元的價格收購了 Slack，但目前交易尚未完成。
同 Salesforce 相反，賈西選擇優(yōu)先搭建和銷售現(xiàn)有的服務。
幾年前，在 Chop 會議中，賈西提出了 AWS 的銷售策略 “戰(zhàn)略服務”。AWS 前業(yè)務董事總經(jīng)理拉希德表示，賈西在會議上指出，公司的數(shù)據(jù)庫服務應該增長的更快，并列出了五種現(xiàn)有產(chǎn)品可以為 AWS 提供所需的 “差異化和價值”。
拉希德說，會議結(jié)束后，業(yè)務開發(fā)團隊想出了概念縮寫 “KRADL”，以幫助銷售人員記住賈西提到的五種戰(zhàn)略產(chǎn)品，分別是 Kinesis、Redshift、Aurora、DynamoDB 和 Lambda。
未來，AWS 的前沿領域似乎是量子計算。一些員工表示，貝索斯批準了亞馬遜和 AWS 的一份新的量子計算規(guī)劃圖。AWS 于 2019 年推出了第一款量子產(chǎn)品。該公司還列出了 40 多個量子計算職位空缺，其中包括那些 “幫助 AWS 將云量子計算服務引入其全球客戶群”的招聘廣告。
也許貝索斯對 AWS 的贊賞在 10 月份的內(nèi)部全體會議上得到了最好的體現(xiàn)。當被問及 AWS 是如何幫助客戶度過疫情時，貝索斯表示，像 Zoom 這樣的公司能夠滿足客戶們?nèi)找嬖鲩L的計算需求，主要得益于 AWS 在過去幾年里建立的云技術(shù)。
“如果他們身處 AWS 問世之前的世界，他們必須建立新的數(shù)據(jù)中心，安裝新的服務器，并把一切都準備好，以應對日益增長的需求，那么他們就永遠無法做到這一點。正是因為 AWS 這個團隊 15 年前獲得了這種新型計算方法的能力，才使得這一切成為可能。”
AWS CEO 花落誰家?
目前，亞馬遜尚未宣布在賈西于第三季度成為亞馬遜首席執(zhí)行官后，誰將接替他擔任 AWS 的首席執(zhí)行官。周二，賈西在一封內(nèi)部郵件中表示，這個人選將 “在未來幾周內(nèi)”做出決定。
員工們指出，AWS 的一部分高管都有可能成為賈西的接任者。在員工心目中，最有可能被提名為 AWS 下一任首席執(zhí)行官的高管，分別是基礎設施公司老板德桑蒂斯(DeSantis)、銷售和營銷主管馬特 · 加曼(Matt Garman)和公用計算服務主管查理 · 貝爾(Charlie Bell)。
這些高管每一位都是亞馬遜 S-team 的成員，這個團隊由來自亞馬遜公司各個部門的 20 多位領導者組成，他們會在關(guān)鍵業(yè)務決策上展開密切合作。
貝爾從 1998 年開始在亞馬遜工作，時長幾乎和賈西一樣長，負責 AWS 基礎架構(gòu)團隊的早期開發(fā)，領導了一批跨數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡和服務器的工程師。加曼也于 1998 年加入 AWS，目前負責 AWS 的銷售和營銷業(yè)務。德桑蒂斯也是 AWS 的首批員工之一，從早期開始，他就在構(gòu)建 AWS 技術(shù)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
此外，一位內(nèi)部人士還推薦了一位候選人：長期擔任 AWS 副總裁的亞當 · 塞利普斯基(Adam Selipsky)。此人于 2016 年離職，成為數(shù)據(jù)可視化公司 Tableau 的首席執(zhí)行官，這家公司后來被 Salesforce 收購。
這位知情人士表示：“塞利普斯基和安迪關(guān)系很好。”這位知情人士還表示，“黑馬”人選可能是基建部門副總裁克里斯 · 馮德哈爾(Chris Vonderhaar)，他的級別低于貝爾、德桑蒂斯和加曼，但與賈西的關(guān)系十分密切。
企業(yè)文化的變化
許多員工似乎都認為，賈西掌舵之后，會使得首席執(zhí)行官更多地參與公司最高層的日常事務之中，這是與貝索斯任期時最大的不同。過去幾年，貝索斯一直把更多的時間花在個人項目上。員工們將此次換帥與微軟 2014 年任命薩蒂亞 · 納德拉(Satya Nadella)為首席執(zhí)行官相提并論，后者讓微軟高層變得更加穩(wěn)定。
一些員工表示，他們期待這種變化，因為這可以帶來更好的企業(yè)管理，并將公司重點放在某些項目上。一位員工表示：“在我看來，杰夫的注意力太分散了。”這指的是貝索斯參與的許多項目，包括他的太空公司藍色起源(Blue Origin)。
但亞馬遜零售部門的一些員工擔心，此次換帥會將亞馬遜的整個環(huán)境變成另一個 AWS。一位知情人士表示，與公司其他部門相比，AWS 的工作環(huán)境 “更艱難”，適應 AWS 的文化比適應其他部門更難。
據(jù)一名前高級員工表示，亞馬遜企業(yè)文化最大的變化可能是業(yè)務重心的轉(zhuǎn)移，貝索斯的大賭注可能不會再像以前那么多。這位知情人士表示，亞馬遜許多大型的 “登月”想法都來自貝索斯，類似亞馬遜失敗的 Fire 手機。無論結(jié)果好壞，貝索斯一直肩負著亞馬遜的雄心壯志。
