9 月 6 日消息 近日，華為內(nèi)部論壇心聲社區(qū)刊發(fā)了公司創(chuàng)始人、CEO 任正非與公司戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì)上的講話。
任正非稱，華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司，期望商業(yè)上能成功，沒(méi)有其他戰(zhàn)略定位。收縮在一個(gè)合理的能力面上，在這個(gè)面上華為爭(zhēng)取能成功。他要求當(dāng)前情況情況下，每個(gè)人都要以做好自己的本職工作為中心，“我們二十多萬(wàn)人，每個(gè)人的本職工作疊加在一起，就是一個(gè)完整的體系。”
任正非表示，華為不需要每個(gè)員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略，不要關(guān)注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒(méi)有處在一定的位置，讀了也不一定理解。
任正非透露，將來(lái)華為的崗位分為三個(gè)類別：職員類、專家類、管理類。其中，職員類別，也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對(duì)年齡沒(méi)有限制，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)，可以做到 50-60 歲，職級(jí)只有 15、16 級(jí)也可以，將來(lái)他們還會(huì)有工齡津貼、崗位補(bǔ)貼、質(zhì)量補(bǔ)貼……，保持一定的合理收入。第二類是專家隊(duì)伍，專家要快速適應(yīng)社會(huì)變化，趕不上時(shí)代變化就會(huì)掉隊(duì)，華為沒(méi)有收容隊(duì)。“專家的工作方式與組織形式，要垂直循環(huán)，也要有橫向循環(huán);垂直循環(huán)使你能知’天氣’，又能吸收’地氣’，一些做出突出貢獻(xiàn)的員工也容易在循環(huán)中冒出來(lái)，但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快。讓優(yōu)秀份子能浮上來(lái)，我們才能保護(hù)這個(gè)人才。”任正非表示。第三類是行政管理隊(duì)伍，主官和主管每年強(qiáng)制性 10% 的末位淘汰，即使全優(yōu)秀也是硬性的，這樣才有新的血液循環(huán)。
IT之家了解到，任正非還表示，華為處在新時(shí)期，又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期，特別優(yōu)秀的人才正在成長(zhǎng)。他們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬(wàn)多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源，就不需要這么多人，或者作出更優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)，還能創(chuàng)造出更高價(jià)值，但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生，“我們可能會(huì)遇到想象不到的困難，但這也是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)時(shí)期。我們處在動(dòng)蕩之中，首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜。”
附任正非座談會(huì)講話全文
總 裁 辦 電 子 郵 件
電郵講話【2020】120 號(hào) 簽發(fā)人：任正非
“你們今天桃李芬芳，明天是社會(huì)的棟梁”
——任總與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工座談會(huì)上的講話
2020 年 8 月 31 日
很高興看到大家這么有干勁。當(dāng)前我們處在一個(gè)比較困難的歷史時(shí)期，你們這些新員工能勇敢地加入到我們這支隊(duì)伍，與我們共渡難關(guān)，首先歡迎你們;第二，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的學(xué)員，無(wú)論將來(lái)你是上升還是下降，不要忘了自己必須努力，公司在這個(gè)歷史時(shí)期每年還拿出十幾億美元進(jìn)行員工轉(zhuǎn)人磨芯的培訓(xùn)，這本身就是一件不容易的事情。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的賦能，本身是培養(yǎng)將校的，但培訓(xùn)與選拔都不一定是準(zhǔn)確的，一時(shí)的落第，別灰心。古時(shí)，沒(méi)有這么多落第弟子，就不能留下這么多好詩(shī)。沒(méi)有落第的張繼，就不會(huì)有 “姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船”;沒(méi)有落第的王勃，就不會(huì)有《滕王閣序》;沒(méi)有被貶的范仲淹，就不會(huì)有 “處江湖之遠(yuǎn)則憂其君”、“先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)”;…… 黃埔、抗大的一期、二期、三期也是培訓(xùn)缺少經(jīng)驗(yàn)，四期后比較突出。這次畢業(yè)評(píng)價(jià)未必全面，別計(jì)較，實(shí)踐中努力去。
我們可能會(huì)遇到想象不到的困難，但這也是一個(gè)最大的機(jī)會(huì)時(shí)期。大家想想，歷史上每個(gè)國(guó)家的崛起大多在轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)時(shí)期的危難時(shí)候，比如第一次世界大戰(zhàn)，奧匈帝國(guó)沒(méi)有了，但崛起了另外的國(guó)家群體。我們處在動(dòng)蕩之中，首先要保持堅(jiān)定不移的沉靜。今天你們?cè)跁?huì)上鼓掌，浪費(fèi)了很多能量，這個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食，鼓掌又不能發(fā)電。怎么能發(fā)電呢?靠你們的聰明才智和實(shí)踐，要走到貢獻(xiàn)這條道路上來(lái)。鼓掌太多，容易造成個(gè)人迷信。在本職工作踏踏實(shí)實(shí)的努力，你可以大膽地發(fā)言你的工作意見(jiàn)，不熟悉的地方，多看、多聽(tīng)。下車伊始哇啦哇啦只能在心聲社區(qū)上，不要對(duì)你的同事、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，以免浪費(fèi)他們寶貴的時(shí)間，因?yàn)槟阒倭恕?/p>
一，華為公司每個(gè)人都以踏踏實(shí)實(shí)做好自己本職工作為中心，多產(chǎn)糧食
人力資源考核機(jī)制對(duì)不同崗位有不同要求，沒(méi)有設(shè)年齡限制，關(guān)鍵看個(gè)人的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)崗位要求。
華為的戰(zhàn)略定位就是一家商業(yè)公司，期望商業(yè)上能成功，沒(méi)有其他戰(zhàn)略定位。如果做其他方面，沒(méi)有能力就不可能成功。所以，我們收縮在一個(gè)合理的能力面上，在這個(gè)面上我們爭(zhēng)取能成功。
1、面對(duì)當(dāng)前情況，每個(gè)人都要以做好自己的本職工作為中心，我們二十多萬(wàn)人，每個(gè)人的本職工作疊加在一起，就是一個(gè)完整的體系。
我們不需要每個(gè)員工都去閱讀公司的總戰(zhàn)略，不要關(guān)注太大的事情，“不在其位，不謀其政”，沒(méi)有處在一定的位置，讀了也不一定理解。如果天天跟你的主管高談闊論，他還可能在末位淘汰時(shí)給你穿小鞋。也許你是天才，但是他聽(tīng)不懂。而且年輕人要多服從你的領(lǐng)導(dǎo)，多與你的團(tuán)隊(duì)合作，踏實(shí)做好本職工作，小事做不好，怎么能證明你能做大事呢?有大的想法，可以在喝咖啡時(shí)胡侃，若果聽(tīng)眾都走光了，你是不是梵高呢?戰(zhàn)略是太復(fù)雜的問(wèn)題，幾句話是講不清的，你積累到一定時(shí)候，一定會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，一定有能力參與，今天還是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，一步一步地爬上樓。
對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，適應(yīng)你的崗位，提高業(yè)務(wù)技能，搞好周邊協(xié)同關(guān)系，把本職工作做好，這才是最重要的。既然你是偉大的天才，為什么不能把地下的 “莊稼”種好一點(diǎn)?然后大家評(píng)一評(píng)，然后你跳一下，下次再種更大一點(diǎn)的 “南瓜”，青蛙多跳幾次，就上田埂了。華為公司的體制沒(méi)有限制人才，這次破格提拔很多都是入職 1-3 年的優(yōu)秀人員，我們最重視第一次調(diào)整工資的人，特別是做出成績(jī)的，希望一次調(diào)整到位。優(yōu)秀人才成長(zhǎng)達(dá)到 17-18 級(jí)后，我們高層就不再管他的破土涌現(xiàn)、破格提拔了，他應(yīng)該完全跟著正常體制去貢獻(xiàn)、接受考核。因?yàn)閮?yōu)秀人才在最基層的時(shí)候容易受氣，要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，他并不是元帥，不完全能慧眼識(shí)英雄，所以你首先要在這個(gè)環(huán)境中生存下來(lái)。如果你在第一個(gè)環(huán)境生存不下來(lái)，換第二個(gè)環(huán)境、第三個(gè)環(huán)境、第四個(gè)環(huán)境……，你的青春就全浪費(fèi)了。還不如把 “腳”用刀子削一削，適合這雙 “鞋”，穿上 “鞋”跑快一點(diǎn)，就跑出那個(gè)圈了。
你們應(yīng)該好好去讀公司發(fā)布的文件，包括總裁辦電郵。總裁辦電郵只是一個(gè)發(fā)言，不具有 “法律”性質(zhì)，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能讀不懂，問(wèn)問(wèn)其他員工，請(qǐng)他吃頓飯、喝杯咖啡，他無(wú)意中就會(huì)告訴你一些 “秘密”，因?yàn)槿嗽诜潘蓵r(shí)最容易把能量釋放出來(lái)，所以叫 “一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你們想對(duì)華為的管理有一些了解，就讀心聲社區(qū)包括跟帖，也可以讀黃衛(wèi)偉和田濤的幾本書(shū)，基本代表公司內(nèi)部的聲音。
2、華為的人力資源考核機(jī)制總體比較成熟，不同崗位有不同要求，總的來(lái)說(shuō)，你必須發(fā)揮出自己的能量。
比如，2012 實(shí)驗(yàn)室的員工，不是要求你們要種多少 “大米”、“小麥”和 “土豆”，而是做好充分準(zhǔn)備，才能去消化、理解客戶需求，才能對(duì)未來(lái)的技術(shù)方向作出貢獻(xiàn)。一是，希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加學(xué)者等世界上有獨(dú)特見(jiàn)解的人;二是，少玩游戲，晚上和周末多看學(xué)術(shù)性文章和技術(shù)性文獻(xiàn)，趁燈塔還沒(méi)熄，多看看指路明燈。不要總是埋頭苦干。你們要多學(xué)習(xí)，把自己 “肚子”撐大一些，“肚子”大是指學(xué)問(wèn)，不是指脂肪。真有學(xué)問(wèn)了，才會(huì)有獨(dú)到見(jiàn)解。
公司允許試錯(cuò)，在評(píng)價(jià)成功和失敗的過(guò)程中，對(duì)從事未來(lái)工作的人主要是對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，不完全是看結(jié)果，因?yàn)槭〉捻?xiàng)目中也會(huì)有優(yōu)秀的人產(chǎn)生。如果有人登不上 “珠峰”，在喜馬拉雅山腳就不能放羊嗎?放牧也是一種成功，這就是沿途下蛋。成功與失敗是相對(duì)的，特別是將來(lái)的人工智能等領(lǐng)域，可能只有世界第一名才算成功，第二都不行。你在上一個(gè)項(xiàng)目不成功，不要緊，可以加入到別的成功團(tuán)隊(duì)去，帶去了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，就會(huì)給成功團(tuán)隊(duì)一種支持。我們不要對(duì)成功過(guò)于渴望，然后使自己挫敗感特強(qiáng)，只要盡到自己最大努力，就是成功了。
3、將來(lái)我們的崗位分為三個(gè)類別：職員類、專家類、管理類。
第一個(gè)是職員類別，也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對(duì)年齡沒(méi)有限制，因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)，可以做到 50-60 歲，職級(jí)只有 15、16 級(jí)也可以，將來(lái)他們還會(huì)有工齡津貼、崗位補(bǔ)貼、質(zhì)量補(bǔ)貼……，保持一定的合理收入;職員類崗位采用絕對(duì)考核，不涉及末位淘汰，你適合這個(gè)崗位就安安心心做下去，為什么要換個(gè)年輕的呢?為什么不能干到六十、七十歲呢?都是用纖纖細(xì)手去敲鍵盤，又不是拼刺刀，只要力氣按得動(dòng)鍵盤就行了。
第二類是專家隊(duì)伍，專家要快速適應(yīng)社會(huì)變化，趕不上時(shí)代變化就會(huì)掉隊(duì)，華為沒(méi)有收容隊(duì)。初級(jí)專家應(yīng)該一專多知，做好本職的基礎(chǔ)上，再想別的;中級(jí)專家一專多能或兩專多能;高級(jí)專家要有場(chǎng)景化的合成作戰(zhàn)能力。比如，現(xiàn)在你說(shuō)只懂 1G、2G，那是要被淘汰的;如果你懂 3G、4G，可以作為師傅帶帶徒弟，完成產(chǎn)品線生命周期管理。我們已經(jīng)跳到新領(lǐng)域來(lái)了，專家就一定要在這個(gè)領(lǐng)域里搞明白。專家的工作方式與組織形式，要垂直循環(huán)，也要有橫向循環(huán);垂直循環(huán)使你能知 “天氣”，又能吸收 “地氣”，一些做出突出貢獻(xiàn)的員工也容易在循環(huán)中冒出來(lái)，但是不適應(yīng)發(fā)展的專家淘汰也快。讓優(yōu)秀份子能浮上來(lái)，我們才能保護(hù)這個(gè)人才。大家都想做專家，那要有真本事，要去煉鋼，多苦啊。是 “拼刺刀”啊，拼不動(dòng) “刺刀”，就要及時(shí)換崗位，找不到合適的崗位怎么辦?年齡不是問(wèn)題，看你個(gè)人的學(xué)習(xí)與實(shí)踐情況。
第三類是行政管理隊(duì)伍，主官和主管每年強(qiáng)制性 10% 的末位淘汰，即使全優(yōu)秀也是硬性的，這樣才有新的血液循環(huán)。大家也看到 AT 團(tuán)隊(duì)改組的文件，任期兩年制，使用的方法是 “君權(quán)神授”與 “民主推舉”兩者結(jié)合起來(lái)，對(duì) AT 成員的履責(zé)形成合理的制約。
所以，我們的崗位沒(méi)有對(duì)年齡限制，而是看你的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)作戰(zhàn)，如果只看年齡，我早就被淘汰了。當(dāng)然，我們的退休機(jī)制也很寬松，公司已經(jīng)有明確規(guī)定，帶病可以退休，允許保留一定的股票。如果你認(rèn)為自己病了，寫(xiě)個(gè)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)即可，不需要醫(yī)生證明，只有你最了解你，退休后把身體養(yǎng)好;如果你認(rèn)為自己還年輕，想奮斗，那就好好學(xué)習(xí)，努力貢獻(xiàn)，一定要跟上隊(duì)，要有駕馭工作的能力，否則沒(méi)人會(huì)同情你。華為不會(huì)對(duì)工齡實(shí)施保護(hù)，只是對(duì)你的貢獻(xiàn)進(jìn)行保護(hù)。
二、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是選拔制，是一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過(guò)程。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我激勵(lì)，不要過(guò)于在意一時(shí)成敗，只要堅(jiān)持不懈地努力，“烏龜”也能追上 “龍飛船”。
1、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不能像大學(xué)一樣以培養(yǎng)為中心，而是選拔制，包括有少量的淘汰。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)不可能把你們訓(xùn)練成一個(gè)非常熟練的工程師，它只是一個(gè)起步，一個(gè)轉(zhuǎn)人磨芯的過(guò)程。經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)訓(xùn)練以后，你可以去應(yīng)聘自己有意向的崗位，進(jìn)入那個(gè)領(lǐng)域以后，再去升華，靠自己去深刻認(rèn)識(shí)和理解。比如，5G 場(chǎng)景化是一個(gè)新課題，我們高層和技術(shù)層都還沒(méi)有完全搞明白，現(xiàn)在敞開(kāi)了一個(gè)機(jī)會(huì)窗，誰(shuí)去搞明白，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)。我們很多樣板點(diǎn)都做了貢獻(xiàn)，有些文件是公開(kāi)的，你們可以跟隨去閱讀，看看對(duì)你有什么借鑒。
2、自我學(xué)習(xí)和努力是最重要的。
我們的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)剛剛開(kāi)始，黃埔軍校和抗大從來(lái)都是一期、二期、三期沒(méi)有第四期厲害，這不是學(xué)員的問(wèn)題，而是管理層面的問(wèn)題，早期的教官不知道如何管理好訓(xùn)練環(huán)節(jié)。每天出操主要是進(jìn)行一些隊(duì)列訓(xùn)練，讓大家轉(zhuǎn)換一下精神面貌，調(diào)整一下身體與行為素養(yǎng)的作風(fēng)養(yǎng)成。
如果考試科目剛好不是你擅長(zhǎng)的，考得不好，就證明你不好了嗎?不會(huì)!歷史上有很多沒(méi)有考上大學(xué)的人成為天才，學(xué)歷低的人也能做出很大成績(jī)，歷史不能說(shuō)明任何問(wèn)題，關(guān)鍵在個(gè)人努力，在實(shí)踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價(jià)值。一時(shí)的考試不能說(shuō)明什么，但總要有個(gè)過(guò)程;工作分配得不好，不等于將來(lái)你就不能冒尖。所以，預(yù)備隊(duì)成員不管將來(lái)是分到哪個(gè)班，“王侯將相寧有種乎”，沒(méi)有說(shuō)落后的人將來(lái)一定不能做將領(lǐng)，我們不要因?yàn)橐粫r(shí)沒(méi)有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點(diǎn)，而是生生不息的自我努力。
有人可能會(huì)跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要擔(dān)憂自己的起落，就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵(lì)，更重要是關(guān)注自己如何把事做成，日夜想做好工作，成了以后，激勵(lì)隨后自動(dòng)會(huì)跟上來(lái)的。雖然公司的官僚化還是有的，但沒(méi)有那么嚴(yán)重，總體是開(kāi)明、開(kāi)放的，不會(huì)惡意壓制。
3、自我激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。
華為公司最大的特點(diǎn)就是喜歡自我批評(píng)，一開(kāi)會(huì)就講自己存在哪些問(wèn)題，如果讓老員工自己表?yè)P(yáng)一下自己，說(shuō)不出來(lái)。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有表?yè)P(yáng)你們，自己表?yè)P(yáng)自己不也行嗎?拿根胡蘿卜刻一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?，在家里給自己發(fā)個(gè)獎(jiǎng)，“我第一，我第一，我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激勵(lì)上，不要太在乎別人怎么評(píng)價(jià)，要在乎你自己怎么做。
如果在某次選拔中剛好沒(méi)被選上，別灰心，跟選拔老師的水平有很大關(guān)系。大家一定要有好心態(tài)，輸了就踏踏實(shí)實(shí)回去做工作，越是這種心態(tài)越容易成功，當(dāng)你抱著一定要成功的希望，心中的雜質(zhì)太多，反而不成功。
有人問(wèn)：“在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)收獲良多，精氣神得到了極大提升，能不能讓更多的人進(jìn)來(lái)淬煉一次?”我認(rèn)為，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是在心里，是邏輯化的，而不一定是在物理形式，你隨時(shí)隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)，在網(wǎng)上自學(xué)，自己鼓舞、表?yè)P(yáng)一下自己，刻個(gè)章貼在胸口上，不就預(yù)備隊(duì)了嗎?
三、鼓勵(lì)新員工差異化成長(zhǎng)，拉開(kāi)差距，要具有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
1、
新員工在學(xué)校讀書(shū)成績(jī)很好，但讀的是標(biāo)準(zhǔn)教材，成長(zhǎng)整齊一般高。希望你們到了華為以后，在差異化的學(xué)習(xí)上，要敢于拉開(kāi)差距，承前啟后。
最近我們提拔的都是新員工，有破格提了三級(jí)，為什么?希望你們能差異化，不要瞻前顧后，你進(jìn)步了是不會(huì)得罪周圍員工的。你又不是做領(lǐng)袖，領(lǐng)袖才會(huì)把功勞都?xì)w大家。
我們處在新時(shí)期，又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期，特別優(yōu)秀的人才正在成長(zhǎng)。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬(wàn)多人，如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源，就不需要這么多人，或者作出更優(yōu)秀的成績(jī)來(lái)，還能創(chuàng)造出更高價(jià)值，但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生。你想想，美國(guó)一個(gè)文件下來(lái)，我們幾千個(gè)電路板要改板，更換零部件，算法也不一樣;剛改完，又要改到另外幾千塊板去;然后打擊變換了，又要改到另一種形式，幾千塊板的反復(fù)迭代，有多少英雄豪杰啊!研發(fā)之所以沒(méi)有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，就是給他們一些寬松的環(huán)境，讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平、更加堅(jiān)強(qiáng)了，所以才有信心跟你們聊天。
“要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒(méi)有退路就是勝利之路”，這是美軍馬丁 · 鄧普西上將的話。你看，我們高舉美國(guó)將領(lǐng)的話，向美國(guó)學(xué)習(xí)的精神并沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)打擊我們而改變。
2、研發(fā)每年會(huì)固定流動(dòng)出一定比例的人員到市場(chǎng)、服務(wù)等各個(gè)口去，帶著技術(shù)去理解客戶需求。
如果市場(chǎng)不懂技術(shù)，怎么與客戶溝通呢?新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動(dòng)，第三年開(kāi)始考慮這個(gè)問(wèn)題。所以，希望每個(gè)人珍惜在研發(fā)的機(jī)會(huì)，完整地完成一個(gè)小合同、小項(xiàng)目，一定要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，你就有了決斷能力;有了研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，然后走向市場(chǎng)，在我們和客戶之間的界面實(shí)踐，就可以放大你的認(rèn)識(shí)和看法。如果你到市場(chǎng)以后發(fā)現(xiàn)自己就是一個(gè)純技術(shù)人員，不合適在市場(chǎng)成長(zhǎng)，還可以回流。公司有小循環(huán)、中循環(huán)、大循環(huán)，最典型的大循環(huán)就是余承東、汪濤、陶景文……，當(dāng)然，希望你是成功實(shí)踐才回流，不要灰溜溜回來(lái)，因?yàn)檠邪l(fā)非常需要有戰(zhàn)略洞察能力的人來(lái)做領(lǐng)袖。有些研發(fā)主管沒(méi)有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不清楚前方狀況，如何去駕馭架構(gòu)呢?他們需要補(bǔ)上這一課。
我希望你們年輕人將來(lái)就不要補(bǔ)這一課了，要像航母艦長(zhǎng)一樣 “之”字型成長(zhǎng)。人永遠(yuǎn)是一代比一代強(qiáng)，長(zhǎng)江后浪推前浪。為什么老一代現(xiàn)在會(huì)比新一代厲害呢?因?yàn)樗麄冇谢鶎訉?shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。既然你們已經(jīng)來(lái)到華為公司，也下決心在華為公司干，一定要了解這個(gè)公司的業(yè)務(wù)是什么。
3、公司有允許員工在內(nèi)部自由流動(dòng)的機(jī)制。
我曾專門針對(duì)員工的流動(dòng)性對(duì)各級(jí)主管有過(guò)批評(píng)，要求各級(jí)主管要開(kāi)放。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)有一個(gè)班專門管員工流動(dòng)，如果你跟主管合不來(lái)，或者崗位與你的能力、方向不一致，那你可以跳到這個(gè)班來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。這個(gè)班大概有 9600 個(gè)職位可供選擇，現(xiàn)在參加選擇的只有 3000 多人，所以你有機(jī)會(huì)選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去。允許員工自由流動(dòng)，能解決平衡問(wèn)題，這也是雙向的威脅。如果員工不努力工作，離開(kāi)這個(gè)崗位，在另一個(gè)崗位也可能會(huì)被淘汰;如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有好好干，下屬都走光了，他就是 “空軍司令”，就會(huì)坍塌，想當(dāng)官就要領(lǐng)導(dǎo)大家打勝仗，獎(jiǎng)金多，大家都愿意跟你干。
我們已經(jīng)開(kāi)放流動(dòng)機(jī)制，但是也批評(píng)了胡亂流動(dòng)，今天想想這個(gè)崗位合適，明天想想那個(gè)崗位合適，那就蹉跎了歲月。你應(yīng)該想到，自己最合適到哪一點(diǎn)，就盯著這一點(diǎn)持之以恒地發(fā)展，可能你就會(huì)成為最好的你。有些人雖然不夠聰明，但是他矢志不渝做一件事，就有了很大的成功。
四、心聲社區(qū)是羅馬廣場(chǎng)，鼓勵(lì)每位員工批評(píng)內(nèi)部管理問(wèn)題。允許批評(píng)，公司才會(huì)更健康。
每位員工知道所在系統(tǒng)的問(wèn)題，要敢于揭露矛盾、暴露問(wèn)題，我們才能治理問(wèn)題。敢于直面人生，是每一個(gè)管理人員最重要的品德。博爾頓的新書(shū)《涉事之屋：白宮回憶錄》網(wǎng)上已有，你們可以看一看，站在美國(guó)的立場(chǎng)上，他是偉大的國(guó)家主義者，敢于把問(wèn)題揭露出來(lái)，希望美國(guó)變好，雖然他的觀點(diǎn)我們不一定認(rèn)同。
心聲社區(qū)就是一個(gè)羅馬廣場(chǎng)，你們可以穿著馬甲或?qū)嵜グl(fā)言，公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都在讀跟帖，有些批評(píng)公司的人還得到了機(jī)會(huì)。因?yàn)榘汛嬖诘膯?wèn)題暴露出來(lái)，不等于否定。但是心聲社區(qū)的發(fā)言僅限公司內(nèi)部問(wèn)題，不準(zhǔn)涉及社會(huì)問(wèn)題;也不要指名道姓進(jìn)行人身攻擊，因?yàn)槟愕母鶕?jù)可能不是很充分，你知道某個(gè)人有問(wèn)題，可以向道德遵從委員會(huì)、審計(jì)部反映。除此之外，心聲社區(qū)對(duì)管理問(wèn)題完全是民主的。
最后，用毛澤東的一句話來(lái)作結(jié)束語(yǔ)：“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結(jié)底是你們的”。你們今天桃李芬芳，明天就是社會(huì)的棟梁，這句話應(yīng)該代表所有人的心愿，一定不要辜負(fù)了這個(gè)時(shí)代賦予給你們的歷史使命。謝謝大家!
報(bào)送：董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員
主送：全體員工
二〇二〇年九月三日
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