【獵云網(wǎng)（微信：ilieyun）北京】4月15日報(bào)道（文/王非）
4月13-15日，由梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春發(fā)起成立的《心力會》正在進(jìn)行第一屆結(jié)業(yè)典禮。
結(jié)束，則意味著另一個(gè)開始。于是和去年一樣，《心力會》第二屆也在今天宣告正式啟動招募，尋找300名在變局中成長的創(chuàng)業(yè)者，一起“共創(chuàng)、群體進(jìn)化和同行”。
選擇4月15日，還有一個(gè)特別的意義，這一天正是吳世春的生日。出生于1977年，現(xiàn)年45歲的他，恰巧處在四十不惑與五十知天命中間。
梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春
作為資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)造1500倍回報(bào)奇跡的天使投資人，在見過1000+創(chuàng)業(yè)者，投資項(xiàng)目近500家后，感悟良多的吳世春仍然不改初心——“幫助聰明的年輕人成為偉大的企業(yè)家”。甚至，還要更加堅(jiān)定。
吳世春說，“45歲，是做投資的最好時(shí)間。既不會太年輕，又不至于太老而無法理解年輕人。有經(jīng)驗(yàn)，有感悟，也有更多積累，可以很容易地幫助到創(chuàng)業(yè)者。所以在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我也會更加激勵自己，多做幫助年輕人的事情，多支持科技創(chuàng)新，多支持小鎮(zhèn)青年?！?/p>
于是在投資之外，對王陽明倍加推崇的吳世春，也將這一想法具象化到了《心力》及《心力會》上面，成為了“知行合一”的新實(shí)踐。
《心力會》：源于《心力》，根在王陽明
細(xì)數(shù)王陽明58年的人生，去江西的次數(shù)多，在江西待的時(shí)間長，發(fā)生的歷史事件最重大。最終在1529年病逝于大余縣境內(nèi)一葉孤舟中，用一句“我心光明，亦復(fù)何言！”，為他的壯闊人生作了總結(jié)，為他的陽明心學(xué)點(diǎn)了要義。
出生于江西大余的吳世春，自然對家鄉(xiāng)正北面的陽明山國家級森林公園并不陌生。而在連續(xù)創(chuàng)業(yè)的過程中，他也確實(shí)經(jīng)歷過今天年輕創(chuàng)業(yè)者所遇到的所有迷茫、困境、舉步維艱以及至暗時(shí)刻?！罢沁@些經(jīng)歷，讓我意識到強(qiáng)大的心力其實(shí)可以幫助我們解決很多的問題。正是因?yàn)檫@一份特殊的淵源，我對陽明先生和陽明心學(xué)天然多了一份親近和探究的興趣?！?/p>
于是，穿越近500年的歲月長河，吳世春手捧陽明心學(xué)在創(chuàng)投圈繼續(xù)綻放光明?！敖Y(jié)合自己的10年觀察、10年實(shí)踐，我總結(jié)、提煉、完善了自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一套理論，并將其稱為‘創(chuàng)業(yè)心學(xué)’。創(chuàng)業(yè)心學(xué)的核心是一個(gè)有方向、有方法論、有成果也有驗(yàn)證機(jī)制的心學(xué)閉環(huán)。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)心學(xué)最大的價(jià)值和意義就在于，它提供了一套支撐創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知成長的底層思維系統(tǒng)。”他在《心力》一書的序言中，親筆撰寫道。
《心力》一書首發(fā)于2020年4月23日，“因緣際會，疫情之下，它或許又具有特殊的意義?！边@本京東經(jīng)管類月度top1的新書發(fā)布后，復(fù)又促進(jìn)了《心力會》的誕生，則無疑為其再添一個(gè)特殊的意義。
據(jù)吳世春介紹，“《心力》發(fā)布后，很多人因?yàn)檫@本書一起討論，特別是在創(chuàng)業(yè)者里面引發(fā)了很多共鳴。大家也因?yàn)樗a(chǎn)生了更多惺惺相惜的情感，更多的人因此而成為同道中人。正是在這樣的背景下，在朋友、讀者和創(chuàng)業(yè)者的鼓勵下，我們成立了這樣一個(gè)非營利社群服務(wù)平臺?！?/p>
在吳世春看來，《心力會》是一個(gè)共創(chuàng)共建共享的組織，自己也與學(xué)員成為了亦師亦友的關(guān)系。“第一期辦下來的效果還是挺好的，很多人的評價(jià)也都非常高，他們認(rèn)為在這里面能夠?qū)W到東西、答疑解惑、得到鼓勵、找到方向。包括在創(chuàng)業(yè)中遇到十字路口需要做決策的時(shí)候，也能夠得到一些啟發(fā)，從而更加堅(jiān)定一些想法。于我個(gè)人而言，也在為學(xué)員答疑解惑的過程中，進(jìn)一步梳理完善自己的一些思路，甚至也給了我很多新的啟發(fā)?！?/p>
這些都成為了《心力會》一屆接一屆辦下去的動力，“因?yàn)檫@是個(gè)非營利組織，所以我們沒有任何包袱和壓力?！笔聦?shí)上，一年期間有30%的企業(yè)獲得下一輪融資，其中估值過億的達(dá)62%，這一成績的取得，則是被吳世春視為“一件作品”的《心力會》的成果明證。
對于這件作品的未來，吳世春也并沒有必須達(dá)成的目標(biāo)，“我們會順勢而為，順應(yīng)市場的需要，去創(chuàng)造對社會有需求，有價(jià)值的東西。也許有一天，《心力會》已經(jīng)完成了它的階段性歷史使命，我們會考慮用別的形式去替代。而當(dāng)整體環(huán)境徹底不需要它存在的時(shí)候，我們也會以一個(gè)很好的方式去結(jié)束。”
“三新”或?yàn)椤缎牧氛心紭?biāo)準(zhǔn)，從中遴選項(xiàng)目進(jìn)行投資
成立于2014年5月的梅花創(chuàng)投，在2019前并沒有明顯且準(zhǔn)確的一個(gè)標(biāo)簽。
直到2019年，鐘薛高、三頓半、元?dú)萆帧@些品牌異軍突起，這一年成為消費(fèi)新品牌的爆發(fā)之年。年輕人的品味重新定義了消費(fèi)市場，始終“投資新經(jīng)濟(jì)，重倉年輕人”的吳世春，顯然也敏銳地捕捉到了這一趨勢，適時(shí)地將投資重心傾斜。
所以，2019年也被吳世春認(rèn)為是“梅花創(chuàng)投一個(gè)很重要的，調(diào)整的年份”?！皩τ谕顿Y機(jī)構(gòu)來說，五年是一個(gè)周期。每五年穿越一個(gè)周期，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有的機(jī)構(gòu)被淘汰了，有的機(jī)構(gòu)能夠變得更強(qiáng)。我們也正是從那個(gè)時(shí)候開始，包括思路和投資團(tuán)隊(duì)都有了很大變化。”吳世春也希望，“在2024年，下一個(gè)五年的時(shí)候，我們能發(fā)生更大的一個(gè)變化，用變化擁抱變化。”
從結(jié)果來看，如今的消費(fèi)已經(jīng)與文娛傳媒、企業(yè)服務(wù)共同組成了梅花創(chuàng)投的三個(gè)投資大類別。在梅花創(chuàng)投辦公室里，如清泉出山、唱吧K歌寶、FILL耳機(jī)等幾十個(gè)品牌的產(chǎn)品隨處可見?！吧踔劣陉柵_上Outer的沙發(fā)也是我們投過的。”
吳世春進(jìn)一步將投資領(lǐng)域總結(jié)為“新品牌、新科技、新出海”，而這似乎也成為了《心力會》篩選學(xué)員的一大標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)了解，第一屆《心力會》原本計(jì)劃招生120人，而在招募階段總共收到了4963份報(bào)名表。最終，不得不在各方的大力舉薦、人情攻勢下，增添了30人的名額。按最終150人的規(guī)模計(jì)算，整體錄取率也只有大約3%。
吳世春補(bǔ)充到，“第一屆《心力會》中，有1/3是梅花創(chuàng)投已投企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)成員，其余2/3是我們還沒投，但是正在準(zhǔn)備去考察和考核的一些企業(yè)?！庇谑?，在只有短短幾個(gè)月的時(shí)間后，梅花創(chuàng)投就從中遴選出運(yùn)動服品牌OMG、潮流配飾品牌MYOMY等優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)行了天使投資。
其中，OMG更是2022年開年，第一個(gè)官宣獲得梅花創(chuàng)投天使投資的項(xiàng)目。吳世春表示，“可能正是因?yàn)镺MG、MYOMY參加了《心力會》，所以他們對梅花更了解，對梅花的價(jià)值也更認(rèn)可。與之相對應(yīng)的，我們對創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人也是如此。所以最后這種合作、投資，也就非常水到渠成地就發(fā)生了?！?/p>
巧合的是，OMG和MYOMY都屬于梅花創(chuàng)投“三新”中，新品牌的領(lǐng)域。而這似乎并未達(dá)到吳世春心目中的完美狀態(tài)，“第一屆成員中新品牌的數(shù)量有些超出預(yù)期了，今年招募300名學(xué)員的審核階段，會更多關(guān)注其它領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?！眳鞘来罕硎尽?/p>
三新四替之外，重點(diǎn)關(guān)注：元宇宙、專精特新
近幾年順應(yīng)時(shí)代的召喚，梅花創(chuàng)投也補(bǔ)充了“技術(shù)替代人力、軟件替代腦力、國產(chǎn)替代進(jìn)口、數(shù)字化替代信息化”，兩者“互為補(bǔ)充”，并最終在2021年固定下來，共同組成梅花創(chuàng)投“三新四替”的投資主題。
雖然“國產(chǎn)替代”并不是一個(gè)新詞，但是經(jīng)過近幾年的艱苦奮斗，它仍然屬于一個(gè)關(guān)鍵詞。談及這一話題，吳世春表示，“現(xiàn)在來看，可能越來越多卡脖子的問題會被解決掉。但是一個(gè)國家不可能把自己變成完全不依賴于海外，參考清朝的閉關(guān)鎖國。我覺得跟海外的保持一種互相依存、相互支持也是很有必要的，所以叫內(nèi)循環(huán)跟外循環(huán)，兩者互為補(bǔ)充。如果一個(gè)國家說我完全不用被卡脖子了，那你很可能就進(jìn)入到一個(gè)低速的發(fā)展中，所謂的低水平的不被卡脖子，類似于朝鮮?！?/p>
吳世春認(rèn)為，“所謂解決卡脖子的問題，并不是一個(gè)叫做終極的狀態(tài)。需要的是你中有我，我中有你。然后，你有你的強(qiáng)大，我有我的強(qiáng)大，互相之間攀升競爭的話，這是一個(gè)良性的競爭。而不是說，僅僅解決卡脖子的問題，就徹底解決掉問題了?！?/p>
同樣的內(nèi)涵，似乎也適用于“四替”中的其它幾項(xiàng)。比如說“技術(shù)替代人力”，“技術(shù)升級之外，對于人的需求也是不斷地在提升。人工智能會把很多低水平的、重復(fù)性的勞動很好地替代，這就使得人類需要以更快的速度去提升。”
如果說“三新四替”的范圍還是比較大，那么吳世春在近期采訪中頻頻提到的元宇宙、專精特新，則進(jìn)一步為創(chuàng)業(yè)者指明了方向。
雖然，“下一代移動互聯(lián)網(wǎng)的核心或是元宇宙?！钡牵瑓鞘来阂脖硎荆昂芏嗳苏f去年是元宇宙元年，實(shí)際上我們并沒有看到非常有價(jià)值的產(chǎn)品發(fā)布出來，大家都是在探索摸索階段，現(xiàn)在的元宇宙就像1999年的互聯(lián)網(wǎng)?！本拖駨幕ヂ?lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的變遷一樣，互聯(lián)網(wǎng)從1994年到2000年互聯(lián)網(wǎng)公司市值的高點(diǎn)，用了6年時(shí)間。而移動互聯(lián)網(wǎng)則是從2008年開始，只用了4年就迎來了爆發(fā)，只用了4年。技術(shù)的進(jìn)步，推動著行業(yè)從成熟到爆發(fā)的時(shí)間間隔在不斷縮小。
就像喬布斯發(fā)布蘋果智能手機(jī)，催生了移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)一樣，元宇宙的爆發(fā)也需要一個(gè)類似的標(biāo)志性事件出現(xiàn)。根據(jù)IDC最新報(bào)告顯示，2021年全年全球AR/VR頭顯出貨量達(dá)1123萬臺，同比增長92.1%，其中VR頭顯出貨量達(dá)1095萬臺，突破年出貨量一千萬臺的行業(yè)重要拐點(diǎn)。“這其實(shí)就像一個(gè)小型的標(biāo)志性事件，當(dāng)然放在中國來說，這個(gè)市場還不算大。之前衡量移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的數(shù)量級是以億為計(jì)算單位，從這個(gè)角度看，元宇宙熱潮才剛剛開始，它的爆發(fā)或許還要一、兩年。”
元宇宙之外，吳世春也極為關(guān)注專精特新。在相關(guān)采訪中，他強(qiáng)調(diào)，“凡是有利于提高實(shí)業(yè)科技創(chuàng)新的，都會被國家支持。這兩年國家出臺了多少政策，像科創(chuàng)板和北交所注冊都是為那些科技創(chuàng)新開綠燈的，多少科創(chuàng)母基金成立了，投早、投小、投科技已經(jīng)成為資本的一種共識?！?/p>
雖然王興那句“2019年可能是過去十年最差的一年，也可能是未來十年最好的一年”，已經(jīng)一語成讖。但是吳世春也依然堅(jiān)定認(rèn)為，未來十年，依然是中國創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)期。“創(chuàng)業(yè)者一定要順勢而為，第一是需要有好的認(rèn)知，第二需要有強(qiáng)大的內(nèi)心，這樣的創(chuàng)業(yè)者才能走到最后。”
而《心力》和《心力會》的出現(xiàn)，則正是在這種變化中，為創(chuàng)業(yè)者帶來的一抹冬日暖陽?！坝忻坊?，無寒冬”，吳世春不只是說說而已。
關(guān)鍵詞： 從心學(xué)到心力會 吳世春踐行有梅花
