“小度在成長(zhǎng)過(guò)程中需要集團(tuán)很多的支持，但同時(shí)它也要慢慢獨(dú)立，慢慢長(zhǎng)大，慢慢把獨(dú)立的價(jià)值讓大家看到，甚至在國(guó)內(nèi)爭(zhēng)取上市，這是這件事情背后的初衷。” 昨日，在接受網(wǎng)易科技等媒體采訪時(shí)，百度副總裁、智能生活事業(yè)群(SLG)總經(jīng)理景鯤罕見(jiàn)談及了小度分拆的原因。

9 月 30 日，百度宣布旗下智能生活事業(yè)群組業(yè)務(wù)(即 “小度科技”)完成了獨(dú)立融資協(xié)議的簽署，本輪融資由百度資本及 CPE(中信產(chǎn)業(yè)基金)戰(zhàn)略領(lǐng)投，IDG 資本跟投。小度科技此次融資后，投后估值達(dá)約 200 億元。

景鯤還透露了小度分拆獨(dú)立前后的具體細(xì)節(jié)，“最開(kāi)始我們覺(jué)得說(shuō)，不用考慮這個(gè)事情，但期間不斷得到市場(chǎng)的反饋，各種人來(lái)找你問(wèn)(分拆獨(dú)立)這樣的問(wèn)題，到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)覺(jué)得好像說(shuō)得挺對(duì)。” “小度獨(dú)立更多是資本的操作，我們做事的路徑和心態(tài)沒(méi)有發(fā)生太多變化，但是資本相對(duì)獨(dú)立同時(shí)價(jià)值更加外現(xiàn)，是這樣的一個(gè)變化。”

談及未來(lái)資本運(yùn)作的下一計(jì)劃，景鯤直言，希望未來(lái)當(dāng)然是有獨(dú)立的發(fā)展路徑，希望對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有更大的貢獻(xiàn)。

以下是網(wǎng)易科技等媒體與百度副總裁景鯤對(duì)話實(shí)錄，在不改動(dòng)原意的基礎(chǔ)上有所刪改：

一、“我們還是百度很重要的一部分”

問(wèn)題：什么時(shí)間開(kāi)始考慮在百度體內(nèi)讓小度科技第一個(gè)獨(dú)立融資，獨(dú)立的原因是什么?

景鯤：其實(shí)思考有一段時(shí)間了，小度這樣一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)在百度集團(tuán)體內(nèi)已經(jīng)孵化了一段時(shí)間，從 2016 年成立獨(dú)立事業(yè)部，到 2017 年在美國(guó)發(fā)布一些產(chǎn)品，一步一步從事業(yè)部變成事業(yè)群組，整個(gè)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)變得比較成熟了。

小度本身是一款 C 端的產(chǎn)品，用戶感知比較明確，大家能想象到說(shuō)類(lèi)似像小度這樣的公司是什么樣的，腦海里面相對(duì)邊界比較清晰和獨(dú)立。就像很多公司業(yè)務(wù)獨(dú)立拆出來(lái)的時(shí)候，都要對(duì)用戶來(lái)講邊界清晰一點(diǎn)，這樣能夠看到它的獨(dú)立價(jià)值，所以小度在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相對(duì)來(lái)講各個(gè)方面是比較 ready 的。

很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)都是集團(tuán)一步一步孵化，走向創(chuàng)新，走向更大市場(chǎng)，然后被獨(dú)立之后價(jià)值更多能看到，在科技行業(yè)里面這是比較成體系的一種操作和思路。

問(wèn)題：這個(gè) ready 和您提到的成熟判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?

景鯤：首先是業(yè)務(wù)邊界相對(duì)比較清楚，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值比較明確，它的產(chǎn)品能夠被用戶廣泛認(rèn)知，同時(shí)它的品牌有一些獨(dú)立的品牌價(jià)值，是一個(gè)多方面的因素的結(jié)合到一起之后的(結(jié)論)。

我們做到銷(xiāo)量市場(chǎng)第一名已經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間了，用戶、市場(chǎng)都會(huì)給我們各種各樣的反饋，也有反饋說(shuō)小度業(yè)務(wù)未來(lái)怎么發(fā)展?在螞蟻沒(méi)有上市之前，有很多人來(lái)問(wèn)說(shuō)，你們業(yè)務(wù)其實(shí)也還挺成熟的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)政策也很好，是不是鼓勵(lì)這種硬科技在國(guó)內(nèi)發(fā)展?這些讓我們覺(jué)得是不是應(yīng)該考慮一下這件事情。

問(wèn)題：所以是奔著上市去的?

景鯤：希望未來(lái)當(dāng)然是有獨(dú)立的發(fā)展路徑，希望對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有更大的貢獻(xiàn)。

問(wèn)題：小度獨(dú)立分拆接受資本市場(chǎng)考驗(yàn)，內(nèi)部怎么適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變?

景鯤：小度獨(dú)立其實(shí)更多是資本的操作。從我們做事的路徑和大家的心態(tài)，繼續(xù)工作的方式都沒(méi)有發(fā)生太多的變化。舉個(gè)例子，我依然是百度副總裁，依然服務(wù)百度集團(tuán)，我們依然在百度科技園工作，依然在百度科技園吃飯，從身體來(lái)講我們還是百度很重要的一部分。

更多在于資本結(jié)構(gòu)上的變化，引入了外部股東，同時(shí)外部資本給我們更對(duì)判斷和視角，幫助我們做得更好，資本相對(duì)獨(dú)立同時(shí)價(jià)值更加外現(xiàn)，是這樣一個(gè)變化。說(shuō)實(shí)話，這件事在我們團(tuán)隊(duì)中并沒(méi)有那么大感知，但是對(duì)外部資本市場(chǎng)而言變化很劇烈，所以這對(duì)我們目前動(dòng)作并不會(huì)產(chǎn)生什么影響。我們?cè)瓉?lái)屬于集團(tuán)一部分，現(xiàn)在也是集團(tuán)的一部分。

問(wèn)題：獨(dú)立分拆后，尤其在營(yíng)收方面，投資方有沒(méi)有提出更高的要求?

景鯤：從原來(lái)到現(xiàn)在，我覺(jué)得這種考核的壓力絲毫沒(méi)有減弱，不能說(shuō)資本市場(chǎng)對(duì)你的要求更高了，我們?cè)瓉?lái)內(nèi)部要求也挺高的，對(duì)用戶量、滲透率、用戶使用產(chǎn)品黏性，有各種各樣方面的指標(biāo)的要求。

我個(gè)人覺(jué)得，其實(shí)這次參與我們的股東有三家，像百度、中信產(chǎn)業(yè)基金和 IDG 都是很知名的背景很雄厚的投資機(jī)構(gòu)，大家看到的是更長(zhǎng)期的發(fā)展，不是為了短期讓你收入做到什么樣的地步。就像螞蟻似的，如果它就是一個(gè)很長(zhǎng)期的事情，可能大家更多的信心會(huì)交給這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把長(zhǎng)期的事情做好。我跟我們團(tuán)隊(duì)說(shuō)最重要的是把產(chǎn)品做好，把產(chǎn)品做對(duì)，真正解決用戶的問(wèn)題，其他都不是太大問(wèn)題。你短期吸收很多東西，過(guò)多追求收入增加，短期可以看到，但是對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展沒(méi)有意義。我們也不希望小度獨(dú)立之后，就變得一下子要怎么樣，還是在原來(lái)固有的發(fā)展路徑上慢慢地發(fā)展前景和迭代。

問(wèn)題：我們一直軟件比較強(qiáng)，但現(xiàn)在出現(xiàn)了硬件方面跟不上軟件的迭代和產(chǎn)量需求狀況，獨(dú)立融資后，小度會(huì)考慮自建更靈活的硬件設(shè)施嗎?

景鯤：現(xiàn)在的硬件團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們自建的硬件團(tuán)隊(duì)了，有百人規(guī)模了，像智能屏和智能耳機(jī)都是我們團(tuán)隊(duì)自己研發(fā)的。

但是有時(shí)候是沒(méi)有辦法抗衡一個(gè)行業(yè)規(guī)律的，硬件本身，就像我們看到蘋(píng)果的一些設(shè)備和華為的設(shè)備一樣，當(dāng)它有很多需求的時(shí)候，產(chǎn)能就是需要一個(gè)時(shí)間段，需要積累，有的時(shí)候你要它加快很可能質(zhì)量就控制不住，所以需要找到平衡。我們當(dāng)然也希望對(duì)市場(chǎng)的判斷以后越來(lái)越準(zhǔn)，也能夠做得越來(lái)越好。

二、小度未來(lái)破圈速度將提速

問(wèn)題：您提到過(guò)小度耳機(jī)銷(xiāo)量火爆背后，也給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了產(chǎn)能的問(wèn)題?，F(xiàn)在產(chǎn)能缺口有多大，解決產(chǎn)能關(guān)鍵問(wèn)題在哪里?繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能會(huì)不會(huì)帶來(lái)資金上的壓力?

景鯤：產(chǎn)能上的主要挑戰(zhàn)在于我們這個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較高。一個(gè)小耳機(jī)，整個(gè)生產(chǎn)線要上百名工人，我們對(duì)它要求很高的情況下，就會(huì)讓整個(gè)耳機(jī)生產(chǎn)速度沒(méi)有那么快速的擴(kuò)展。當(dāng)我們新增加一道產(chǎn)線的時(shí)候，它不是像軟件服務(wù)快速就升級(jí)，而是需要生產(chǎn)模具和招聘工人，過(guò)程比較長(zhǎng)，所以我們確實(shí)壓力比較大，怎么能夠把產(chǎn)能更快速的提升上來(lái)。

在這個(gè)過(guò)程中，當(dāng)然會(huì)帶來(lái)資金上的壓力。但是我們也看到很多新品通過(guò)這樣的策略，能夠更快的打開(kāi)市場(chǎng)，更快的讓用戶所接受。尤其是硬件上規(guī)模之后，可以逐漸通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)把成本逐漸降下來(lái)，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。很多東西成本降下來(lái)就是由于規(guī)模的擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張加速成本下降，智能音箱我們看到了這樣一個(gè)規(guī)律，智能耳機(jī)我們也會(huì)看到這樣的(規(guī)律)存在，通過(guò)規(guī)模把成本壓低，進(jìn)而找到平衡。

問(wèn)題：從今天推出的 X10 來(lái)看，我們能夠感受到，小度科技在運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面的投入都在提升，擁有了能多的 “彈藥”，這是不是也會(huì)跟獨(dú)立融資有一定的關(guān)系?

景鯤：就像我們提出的一屋一屏的概念，這是我們的愿景，相信未來(lái)世界一定每個(gè)屋子會(huì)有一個(gè)屏幕，屏幕會(huì)無(wú)處不在，用戶對(duì)信息和娛樂(lè)的需求無(wú)時(shí)無(wú)地?zé)o刻都在產(chǎn)生，這樣一個(gè)需求的爆發(fā)孕育著巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

但要布局這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就需要資本加持，我們需要更多的彈藥面向市場(chǎng)推出價(jià)格更低的產(chǎn)品，所以我們現(xiàn)在 AIR 降低到 169 元，補(bǔ)貼很多錢(qián)，但它將接觸更多的用戶。通過(guò)資本的加持，才能讓產(chǎn)品破圈和提速，給我們更多的彈藥和資源，有更多的決策權(quán)，能夠讓我們?cè)以谶@些地方。

問(wèn)題：在產(chǎn)品線的探索上小度科技有什么規(guī)律?背后有什么邏輯?

景鯤：未來(lái)我們破圈的速度會(huì)提速。一方面我們會(huì)通過(guò)同樣品類(lèi)價(jià)格區(qū)間的拓展來(lái)進(jìn)行提速;另一方面是通過(guò)產(chǎn)品線的豐富來(lái)進(jìn)行提速。

我們?cè)诋a(chǎn)品線上考慮更多的是，第一個(gè)會(huì)從小度助手能力角度來(lái)講，究竟小度助手適合什么樣的產(chǎn)品，同時(shí)它跟什么樣的產(chǎn)品結(jié)合之后能夠提供差異化的價(jià)值，我們希望所有產(chǎn)品都能夠提供差異化價(jià)值，通過(guò)技術(shù)投入能夠讓用戶喜歡上這一款產(chǎn)品，得到不一樣的體驗(yàn)，補(bǔ)貼、打價(jià)格戰(zhàn)這種跟我們初衷相背離。

從語(yǔ)音交互和 AI 能力差異化角度來(lái)講，耳機(jī)的破圈，我們覺(jué)得這樣一個(gè)設(shè)備規(guī)模很大，同時(shí)它唯一交互的方式就是通過(guò)語(yǔ)音交互，在這里面我們應(yīng)該有很大的空間把體驗(yàn)做更好，所以未來(lái)新品擴(kuò)展也會(huì)從這個(gè)角度出發(fā)。

問(wèn)題：你給小度定位，會(huì)偏向于產(chǎn)品為中心，還是技術(shù)服務(wù)或者其他的?

景鯤：我們希望成為無(wú)處不在的小度助手，不僅能夠?yàn)槲覀冏约悍?wù)，第三方的硬件能夠觸達(dá)。我們?cè)敢獍压δ荛_(kāi)放給第三方平臺(tái)，已經(jīng)有平臺(tái)跟我們溝通，這是一個(gè)特別好的路徑，也是我們未來(lái)產(chǎn)品的布局，除了我們自己的產(chǎn)品之外，也希望把能力輸出給更多合作伙伴。

問(wèn)題：想問(wèn)新公司成立之后的戰(zhàn)略，核心是您剛提到的一屋一屏嗎?未來(lái)更大的想象空間在哪里?

景鯤：我是對(duì)未來(lái)的一屋一屏非常自信的。一方面是我們可能有點(diǎn)理想化，第二是我看到更多數(shù)據(jù)來(lái)印證，智能音箱和智能屏的出貨量非常大。我們發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)與人最好的溝通方式是通過(guò)屏幕，人是通過(guò)說(shuō)話來(lái)輸出信息，計(jì)算機(jī)最好的輸出方式是依托屏幕。就像由于抖音和快手這樣新服務(wù)的產(chǎn)生，視頻體驗(yàn)比原來(lái)兩三年前更多了，而且這其實(shí)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

從這個(gè)角度來(lái)講，屏幕就是一個(gè)很自然的跟計(jì)算機(jī)交互的介質(zhì)，人的需求逐漸增加，屏幕的需求也會(huì)逐漸增加，它會(huì)在各種場(chǎng)景里面出現(xiàn)，這是我們判斷的未來(lái)趨勢(shì)。我們會(huì)更加有決心，資源會(huì)更加有傾向性，因?yàn)槲覀円呀?jīng)是整個(gè)全世界出貨量最大的智能屏，我們決心會(huì)更大，未來(lái)市場(chǎng)會(huì)往這方面來(lái)走。

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