在今天舉行的華為公司第 18 屆全球分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍發(fā)表了 “亂云飛渡仍從容”的主題演講。他表示，今年華為的目標(biāo)還是活下來，而且希望能活得好一點。“去年我們?nèi)甓荚跔幦』钕氯?，今年?yīng)該有時間，去思考未來該怎么走了。”
業(yè)績符合預(yù)期
3 月 31 日，華為發(fā)布了 2020 年年報，全年實現(xiàn)銷售收入人民幣 8914 億，同比增長 3.8%，凈利潤 646 億人民幣，同比增長 3.2%。
“總體來講，在發(fā)生新冠疫情，同時華為受制裁的情況下，2020 年的業(yè)績還是符合我們的預(yù)期的。同時，由于我們采取了大規(guī)模的儲備策略，經(jīng)營活動現(xiàn)金流僅為 352 億人民幣，這也是符合預(yù)期的。”
從整個公司的業(yè)務(wù)情況來看，運(yùn)營商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了銷售收入 3026 億人民幣，同比增長 0.2%;企業(yè)業(yè)務(wù)借助行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保持較好的增長，實現(xiàn)銷售收入 1003 億人民幣，同比增長 23%;消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面，去年受到制裁的影響，手機(jī)收入下滑，但進(jìn)一步完善了 PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全場景智慧生活的戰(zhàn)略布局，收入增長 65%，未來這也是華為重點去打造的業(yè)務(wù)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)總體實現(xiàn) 4289 億人民幣，同比增長 3.3%。
2020 年，華為為了求生存，解決制裁下的供應(yīng)連續(xù)和面向未來的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加大了研發(fā)投入，全年研發(fā)支出人民幣 1418.9 億元，占銷售收入的 15.9%。
面向未來，華為將持續(xù)圍繞基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)進(jìn)行突破性研究，以愿景和假設(shè)為牽引、識別產(chǎn)業(yè)需求并攻克世界級的難題。
未來五項關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2020 年，華為承受了非常多的關(guān)注，徐直軍表示，2021 年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年，但也是華為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰的開始。“因為去年，我們有相當(dāng)多的時間是在應(yīng)對不斷的制裁，今年，我們應(yīng)該有一些時間來逐步討論未來該如何走，向何處去?”
徐直軍公布了華為面向未來關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措，主要有五個方面：
? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性。
? 推動 5G 價值全面發(fā)揮，定義 5.5G，牽引 5G 持續(xù)演進(jìn)。
? 以用戶為中心，打造全場景無縫的智慧體驗。
? 通過技術(shù)創(chuàng)新，降低能源消耗、實現(xiàn)低碳社會。
? 努力解決供應(yīng)連續(xù)。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性。對華為來說，我們在充滿不確定性的時代，無論是地緣政治還是疫情的反復(fù)，還包括美國對華為的制裁，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)韌性是華為的基本指導(dǎo)原則。從去年開始，華為一直在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，以此來增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性。主要包括以下幾個方面：
一是強(qiáng)化軟件。強(qiáng)化軟件主要從兩點入手，一是提升軟件工程能力。2018 年 11 月底 , 華為董事會通過一個決定，投資 20 億美金來提升華為公司的軟件工程能力。
“到現(xiàn)在將近 2 年多時間了，整個軟件工程能力的提升取得了可喜的成果，而且我們也會繼續(xù)堅定不移地投資下去，在五年的周期內(nèi)把整個華為公司的軟件工程能力提升一個臺階。”
徐直軍表示，也正是由于這兩年來取得了成果，華為希望進(jìn)一步利用軟件能力的提升來減少對芯片的需求和依賴，同時提升產(chǎn)品的競爭力。
第二是研究在軟件產(chǎn)業(yè)方面還有哪些機(jī)會，一旦找到這些機(jī)會，華為就會加大投資，提升軟件與服務(wù)的收入占比。、
“我們最近對云與計算 BG 的組織和干部進(jìn)行的調(diào)整，就是因為我們認(rèn)為云的核心是軟件，希望以此強(qiáng)化軟件方面的組織，使得它和硬件解耦。同時加大投資，更好地面向未來，來實現(xiàn)軟件產(chǎn)業(yè)的增長。”
二是開創(chuàng)和加大對于先進(jìn)工藝依賴性相對較低的產(chǎn)業(yè)的投資。例如，一直以來，華為投資的光技術(shù)主要用于通訊，后來發(fā)現(xiàn)，這些技術(shù)不僅僅可以用于光通信，也可以用于通信之外更多的領(lǐng)域，包括光桌面顯示器，車載抬頭顯示，激光大燈，還有光纖傳感器等。
“總體來講，我們用這些技術(shù)拓展新的機(jī)會，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，但不做產(chǎn)業(yè)界已有的東西，我們希望以創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)來滿足消費(fèi)者和企業(yè)的需求。”
三是持續(xù)加大智能汽車部件產(chǎn)業(yè)的投資，尤其是自動駕駛軟件。
徐直軍表示，不管是無人駕駛、自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)汽車，還是汽車的四化，核心是自動駕駛軟件能不能真正讓汽車實現(xiàn)自動駕駛，并在未來進(jìn)一步實現(xiàn)無人駕駛。
華為希望通過強(qiáng)力投資自動駕駛軟件來推動汽車行業(yè)的網(wǎng)聯(lián)化、智能化、電動化和共享化，推動汽車行業(yè)和 ICT 行業(yè)走向融合，為華為帶來長期持續(xù)的戰(zhàn)略機(jī)會。華為的定位是汽車的增量部件提供商。華為的戰(zhàn)略是幫助車企造 “好車”，“造好”車。
“最近余承東也在嘗試怎么幫助車企賣好車。我們致力于投資自動駕駛軟件，目標(biāo)是實現(xiàn)汽車的無人駕駛，一旦實現(xiàn)，就將顛覆跟汽車相關(guān)的幾乎所有產(chǎn)業(yè)，這也是 10 年內(nèi)可見的最具顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革。”
?推動 5G 價值全面發(fā)揮，定義 5.5G，牽引 5G 持續(xù)演進(jìn)。截止到 2020 年底，全球共發(fā)布了超過 140 張 5G 網(wǎng)絡(luò)，5G 用戶數(shù)超過了 3.3 億，全球 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)展超預(yù)期。但我們清楚，要想實現(xiàn) 5G 的商業(yè)成功需要 5G To C，就是 5G 怎么滿足消費(fèi)者的需求，以及 5G To B，即 5G 怎么滿足各行各業(yè)的需求，兩者并行發(fā)展。
徐直軍認(rèn)為，首要的是加大 5G To C 的發(fā)展力度，加快消費(fèi)者用戶數(shù)的發(fā)展，加快用戶從 4G 向 5G 的遷移，讓 5G 網(wǎng)絡(luò)承載更多的流量。同時加快完善 5G To B 的解決方案，加強(qiáng) 5G To B 的規(guī)模性商業(yè)化進(jìn)程，實現(xiàn) 5G 的社會價值。
“2021 年我們的主要任務(wù)是支持好適應(yīng)行業(yè)的關(guān)鍵需求，如：高可靠網(wǎng)絡(luò)連接、大的上行容量、時延保障確定性，以及適應(yīng)企業(yè)海量、小規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化等服務(wù)能力，讓更多的企業(yè)、讓更多的行業(yè)、更快地從 5G To B 中獲益。”
“基于目前這些商業(yè)實踐，我們也發(fā)現(xiàn)，5G 走到今天，并不能滿足各行各業(yè)的全部需求，我們認(rèn)為，5G 的標(biāo)準(zhǔn)還要持續(xù)演進(jìn)，才能全面發(fā)揮 5G 核心技術(shù)的價值。在華為 MBBF2020 上，我們提出了 5.5G 的愿景，這是 5G 下一步發(fā)展的里程碑。”
徐直軍表示，5G 走到今天只是一個起點，我們可以沿著 5G 繼續(xù)向前，先定義 5.5G，從三個場景擴(kuò)展到六個場景，更好地滿足各行各業(yè)的需求。
以用戶為中心，打造全場景無縫的智慧體驗。華為手機(jī)業(yè)務(wù)由于美國的制裁受到了較大的影響，但是華為對消費(fèi)者的承諾沒有改變。華為將以用戶為中心，圍繞智能家居、智慧辦公、智慧出行與運(yùn)動健康，以及影音娛樂等高頻應(yīng)用場景，持續(xù)打造全場景、個性化的無縫體驗。基于 HarmonyOS，HMS，華為與開發(fā)者、生態(tài)合作伙伴一起持續(xù)豐富硬件和服務(wù)兩大生態(tài)。
華為 HarmonyOS 是面向全場景的分布式操作系統(tǒng)，目前，該操作系統(tǒng)已經(jīng)在華為智慧屏、智能穿戴、車機(jī)設(shè)備已經(jīng)開始應(yīng)用。接下來，Harmony OS 將會在手機(jī)上應(yīng)用，目前已經(jīng)有 20 家硬件廠商、280 家應(yīng)用廠商共同參與生態(tài)建設(shè)，預(yù)計 2021 年會有 40 + 主流品牌、1 億臺設(shè)備成為 HarmonyOS 體驗的新入口。
華為將繼續(xù)打造全球化生態(tài)，HMS 已經(jīng)成為全球第三大移動應(yīng)用生態(tài)。截至 2020 年底，全球注冊開發(fā)者超過 230 萬(海外開發(fā)者 30 萬)，基于 HMS Core 的應(yīng)用數(shù)量超過 12 萬個，上架華為應(yīng)用市場的海外應(yīng)用數(shù)較 2019 年增長超過 10 倍，服務(wù)全球 170 + 國家 / 地區(qū)、超過 7 億華為終端用戶。
通過技術(shù)創(chuàng)新，降低能源消耗、實現(xiàn)低碳社會。徐直軍表示，目前，無論是碳達(dá)峰、碳中和都特別火熱，已經(jīng)成為了全球的共識。華為積極支持并參與到應(yīng)對氣候變化的戰(zhàn)斗之中，認(rèn)為這是事關(guān)人類命運(yùn)的重大戰(zhàn)斗，華為最大的價值是通過技術(shù)創(chuàng)新，幫助各行各業(yè)持續(xù)降低能源消耗，著力實現(xiàn)低碳社會。
努力解決供應(yīng)連續(xù)。“我知道大家都對這個問題很關(guān)注，受美國制裁以后，華為能不能持續(xù)活下去?華為供應(yīng)的問題如何解決?”徐直軍說。
他解釋道，大家都知道，半導(dǎo)體產(chǎn)品的設(shè)計和制造流程非常復(fù)雜，需要非常高的研發(fā)投入與資本支出。在此背景下，形成了高度專業(yè)化的全球產(chǎn)業(yè)鏈，不同地區(qū)根據(jù)其自身優(yōu)勢在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮不同作用，促使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并降低了產(chǎn)品價格，使全球企業(yè)和消費(fèi)者受益。假設(shè)未來沒有全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，而是在每個地區(qū)建立完全自給自足的本地產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會 SIA 發(fā)布的報告《在不確定的時代加強(qiáng)全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈》，全球?qū)⑿枰黾又辽?1 萬億美元的前期投資，并將導(dǎo)致半導(dǎo)體價格總體上漲 35% 至 65%，繼而導(dǎo)致消費(fèi)端電子設(shè)備成本上升。
“大家很清楚，事實上，目前，芯片代工價格的上漲正在進(jìn)行中。如果芯片代工漲價，芯片就要漲價，消費(fèi)電子產(chǎn)品就要漲價，所以未來幾年，漲價是可以預(yù)計的事情。”
徐直軍表示，過去兩年，美國對華為的三次制裁，對華為的傷害是很大的。但是，對全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)傷害更大，破壞了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈信任體系，迫使更多國家和地區(qū)不得不考慮半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的安全問題。目前我們就看到，歐洲、日本和中國都在加大半導(dǎo)體投資，特別是，歐洲明確強(qiáng)調(diào)要實現(xiàn)半導(dǎo)體的自主。
另外一個方面，由于美國對華為的制裁，造成全球企業(yè)恐慌性的備貨，特別是中國企業(yè)。這種恐慌性的備貨，是造成今年全球半導(dǎo)體供應(yīng)緊張和供應(yīng)短缺的核心因素。“美國對華為公司及其他公司的制裁正在演變成全球、全行業(yè)供應(yīng)短缺的問題，未來引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)也未可知。”
徐直軍強(qiáng)調(diào)，解鈴仍須系鈴人，要讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)回歸正常的秩序，避免更大的危機(jī)，根本的答案是共同重建全球信任，盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。他同時呼吁全球領(lǐng)導(dǎo)人們充分重視潛在的巨大風(fēng)險，發(fā)揮政治智慧，共同重建全球信任、盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈合作。
